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2026年医药行业生产计划岗位面试题及答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在医药生产计划制定中，以下哪项因素对生产周期影响最大？

A.原材料采购周期

B.设备维护计划

C.客户订单波动

D.政策监管要求

2.某药品生产车间因设备故障导致产能下降，生产计划员应优先采取哪种措施？

A.立即调整生产计划以弥补缺口

B.推迟部分订单的交付时间

C.增加加班班次以维持原计划

D.向客户解释延迟原因并协商补偿

3.医药行业生产计划中，“零库存管理”的核心目标是什么？

A.减少仓储成本

B.避免药品过期损耗

C.提高生产效率

D.优化供应链响应速度

4.在制定生产计划时，以下哪项不属于关键绩效指标（KPI）？

A.生产准时率

B.库存周转率

C.药品合格率

D.员工满意度

5.针对国内医药企业，以下哪种生产计划调整策略更符合“精益生产”理念？

A.扩大生产线以应对需求波动

B.建立柔性生产模式

C.增加安全库存以降低风险

D.提高生产批次规模

二、多选题（共5题，每题3分）

1.影响医药生产计划的因素包括哪些？

A.生产设备能力

B.原材料价格波动

C.环保法规限制

D.供应链中断风险

E.客户需求预测

2.在制定生产计划时，生产计划员需要考虑哪些资源限制？

A.人力配置

B.设备产能

C.原材料库存

D.质量检测流程

E.财务预算

3.医药生产计划中的风险管理措施包括哪些？

A.建立应急预案

B.优化库存布局

C.加强供应商管理

D.提高生产自动化水平

E.定期进行生产审计

4.在跨国医药企业中，制定全球生产计划需考虑哪些地域差异？

A.各国法规政策

B.物流运输成本

C.当地劳动力成本

D.消费者偏好

E.生产基地布局

5.数字化工具在医药生产计划中的应用包括哪些？

A.ERP系统

B.MES系统

C.大数据分析

D.人工智能预测

E.云平台协同管理

三、判断题（共5题，每题2分）

1.医药生产计划必须严格遵循GMP（药品生产质量管理规范）要求，但可以适当放宽。

2.当原材料价格上涨时，生产计划员应立即减少生产规模以控制成本。

3.生产计划中的“牛鞭效应”主要源于供应链信息不对称。

4.国内医药企业相较于欧美企业，生产计划更侧重于短期订单满足。

5.柔性生产模式能够有效应对客户需求的快速变化，但会增加设备投资成本。

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述医药生产计划制定的基本流程。

2.分析医药生产计划中“安全库存”设置的必要性。

3.结合中国医药行业特点，说明生产计划员如何平衡成本与效率。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.某国内制药企业因原材料供应不稳定导致生产计划频繁调整，客户投诉率上升。请提出解决方案并说明理由。

2.某跨国药企计划在中国和印度同步生产某专利药品，但两地生产成本差异较大。如何制定合理的生产计划？

答案及解析

一、单选题

1.答案：C

解析：客户订单波动直接影响生产计划的优先级和资源分配，是动态调整的核心因素。原材料采购周期、设备维护和监管要求相对固定，影响较小。

2.答案：A

解析：设备故障导致产能下降时，应优先调整生产计划以优先满足关键订单，避免影响核心业务。推迟交付、增加加班或补偿客户均属于事后补救措施。

3.答案：B

解析：零库存管理的核心是减少药品因过期导致的损耗，虽然也能降低仓储成本、提高效率，但根本目标是避免合规风险和经济损失。

4.答案：D

解析：员工满意度属于人力资源管理范畴，不属于生产计划的核心KPI。生产准时率、库存周转率和药品合格率直接反映生产效率和质量。

5.答案：B

解析：柔性生产模式强调快速响应需求变化，符合精益生产的“减少浪费、提高效率”理念。扩大生产线、增加安全库存或提高批次规模均与精益思想相悖。

二、多选题

1.答案：A、B、C、D、E

解析：生产计划受设备、原材料价格、环保法规、供应链风险和需求预测等多因素影响，需全面考虑。

2.答案：A、B、C、E

解析：人力、设备、原材料和财务预算是生产计划的主要资源限制。质量检测流程属于生产环节，而非资源限制。

3.答案：A、B、C

解析：应急预案、库存优化和供应商管理是关键风险管理措施。自动化和审计属于改进手段，而非直接风险应对。

4.答案：A、B、C、D、E

解析：跨国生产计划需考虑法规、物流、劳动力、消费偏好和基地布局等综合因素。

5.答案：A、B、C、D、E

解析：ERP、MES、大数据、AI和云平台均是现代医药生产计划的重要数字化工具。

三、判断题

1.答案：错误

解析：医药生产计划必须严格遵守