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供应链合作伙伴评价标准模板
一、适用场景与应用价值
本模板适用于各类企业对供应链合作伙伴(含供应商、服务商、分销商等)的系统化评价,常见应用场景包括:
新合作伙伴准入:筛选符合企业战略、质量要求及成本预期的合作方;
现有合作伙伴考核:定期评估合作绩效,识别优势与改进空间,动态调整合作策略;
战略合作升级:基于评价结果筛选核心合作伙伴,深化协同(如联合研发、共享产能);
风险预警:通过量化指标识别合作风险(如财务恶化、交付波动),提前采取应对措施。
其核心价值在于将主观经验判断转化为客观标准,提升合作决策科学性,保障供应链稳定性、效率及可持续性。
二、模板使用步骤详解
(一)明确评价目标与范围
确定评价目的:根据合作阶段(如初选、年度考核、战略调整)明确核心目标。例如新供应商准入侧重“资质合规性与潜力”,现有供应商侧重“履约稳定性与成本控制”。
界定合作范围:明确评价对象(如原材料供应商、物流服务商)、合作周期(如近1年/季度)及业务场景(如大宗采购、紧急订单)。
(二)构建评价指标体系
结合企业战略(如成本优先、质量优先、创新优先)及行业特性(如制造业重交付,零售业重响应速度),从以下维度设计一级指标,并拆解二级指标(参考下表“模板表格”部分):
合作基础:合同履约、信息共享、沟通效率;
运营能力:交付准时性、库存周转、柔性响应;
质量保障:产品/服务合格率、客诉处理、持续改进;
财务状况:付款及时性、盈利能力、抗风险能力;
风险控制:合规性(环保、税务)、供应链稳定性(备份方案);
发展潜力:技术创新、行业口碑、合作意愿。
(三)数据收集与验证
数据来源:
内部数据:ERP系统(订单、交付、库存)、财务系统(付款记录)、CRM系统(客诉记录);
外部数据:第三方信用报告(如信用评级机构)、行业调研报告、合作伙伴自评材料;
实地调研:现场考察(如生产线、仓储)、访谈(如合作对接人经理、技术负责人工程师)。
数据验证:交叉比对不同来源数据(如系统订单与客户签收单),保证真实性;对存疑数据要求合作伙伴补充说明。
(四)评分与计算
设定权重:根据评价目标分配一级指标权重(如新供应商准入“发展潜力”权重可设20%,现有供应商“运营能力”权重设25%),二级指标权重按一级指标占比拆分(如“运营能力”下“交付准时性”占12%,“柔性响应”占13%)。
量化评分:对照“评价标准”对二级指标打分(如“交付准时率≥98%”得10分,“95%-98%”得8分),计算二级指标得分=评分×权重;汇总一级指标得分,得出总分。
等级判定:设定评分区间(如90-100分“优秀”,80-89分“良好”,70-79分“合格”,<70分“需改进”),结合关键指标(如质量合格率不达标直接判定“需改进”)综合判定等级。
(五)结果分析与报告
可视化呈现:通过雷达图展示各维度得分,直观识别优势(如“质量保障”高分)与短板(如“财务状况”低分)。
撰写评价报告:包含评价背景、方法、得分明细、问题分析(如“交付延误主因是产能规划不足”)、改进建议(如“要求合作伙伴增加备用产线”)。
结果应用:
优秀:优先分配订单、延长合作期限、提供付款优惠;
良好:维持合作,针对短板制定改进计划;
合格:限期整改,下期评价重点跟踪;
需改进:暂停合作或启动淘汰流程。
三、供应链合作伙伴评价标准表
一级指标
二级指标
评价标准
权重
评分等级(分)
得分
备注
合作基础(20%)
合同履约率
≥98%(按订单数量/金额计算)
8%
优秀(10)、良好(8)、合格(6)、需改进(4)
含变更订单履约情况
信息共享及时性
系统数据实时同步,关键信息(如产能调整)≤24小时告知
7%
优秀(10)、良好(8)、合格(6)、需改进(4)
如ERP/SRM系统对接情况
沟通响应效率
日常问题≤4小时响应,紧急问题≤1小时响应,方案解决≤48小时
5%
优秀(10)、良好(8)、合格(6)、需改进(4)
以沟通记录为准
运营能力(25%)
交付准时率
≥98%(按约定交付日期计算)
12%
优秀(10)、良好(8)、合格(6)、需改进(4)
含紧急订单交付情况
库存周转率
≥行业平均水平1.2倍,或较上期提升≥10%
8%
优秀(10)、良好(8)、合格(6)、需改进(4)
按品类计算
柔性响应能力
可接受紧急订单比例≥20%,订单变更满足率≥90%
5%
优秀(10)、良好(8)、合格(6)、需改进(4)
近6个月订单变更记录
质量保障(20%)
产品/服务合格率
≥99.5%(按批次/数量计算),无重大质量(如批量报废、安全风险)
10%
优秀(10)、良好(8)、合格(6)、需改进(4)
含第三方抽检结果
客诉处理及时性
客诉响应≤24小时,解决≤72小时,客户满意度≥90%
6%
优秀(10)
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