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公司安全生产事故综合应急预案

一、风险评估

1.1诱因矩阵

（1）火灾：丙类仓库纸板堆垛自燃、叉车充电区锂电池热失控、食堂燃气软管老化、电气桥架粉尘积聚、违规动火作业。

（2）爆炸：甲类车间铝镁粉尘云爆炸、锅炉安全阀失效、柴油储罐区静电积聚、化验室高氯酸与乙醇混放。

（3）泄漏：液氨储罐罐根阀法兰垫片老化、硫酸高位槽视镜破裂、甲苯中转泵机械密封失效、液碱槽车卸料臂拉脱。

（4）中毒与窒息：密闭发酵罐清渣作业缺氧、污水站硫化氢逸散、冷库氟利昂盘管破裂、实验室氰化钾粉尘吸入。

（5）坍塌：钢结构冷库积雪超荷、脚手架扣件螺栓未拧紧、成品库高位货架撞击变形、原料堆场土方滑坡。

（6）特种设备故障：10t行车主钩冲顶、叉车超速侧翻、电梯轿厢溜梯、压力管道环焊缝开裂。

（7）自然灾害：台风＞10级、24h降雨量＞150mm、地震烈度≥Ⅵ度、雷暴日≥45天/年。

1.2发生等级

A级（公司级）：3人以上重伤或1人以上死亡，直接经济损失≥500万元，或产生重大社会影响。

B级（车间级）：1—2人重伤或3人以上轻伤，直接经济损失100—500万元，需公司救援力量介入。

C级（班组级）：1—2人轻伤，直接经济损失10—100万元，车间内部可处置。

D级（岗位级）：无人员伤害，直接经济损失＜10万元，岗位员工即时消除。

1.3风险值计算

采用L×E×C法：L（发生可能性0—10）、E（暴露频次0—10）、C（后果严重度0—100）。风险值≥400为红色重大风险，200—399为橙色较大风险，70—199为黄色一般风险，＜70为蓝色低风险。经量化，公司红色风险点7处、橙色15处、黄色32处、蓝色46处。

二、职责分工

2.1应急指挥部

总指挥：总经理（张××，手机短号6666），负责启动Ⅰ、Ⅱ级响应，对外信息发布。

副总指挥：生产副总（李××，短号6668）、安全总监（王××，短号6670），分别负责现场抢险与舆情管控。

成员：设备、技术、行政、人事、财务、采购、仓储、物流、后勤、法务、IT、工会、保安队、医务室、车间主任、当班调度。

2.2功能组

（1）现场抢险组：组长制造部经理（赵××，短号6681），副组长消防队长（周××，短号6682），下设4支战斗班（每班8人，含1名气体防护员、1名叉车司机、1名电工）。

（2）医疗救护组：组长医务室主任（陈××，短号6691），配2名执业医师、3名执业护士、1辆救护车、1套心肺复苏仪、2副担架、10个医用氧袋。

（3）疏散引导组：组长行政部经理（吴××，短号6701），副组长保安队长（郑××，短号6702），负责全厂7个集合点、2个应急避难区、1个临时安置帐篷区管理。

（4）通讯联络组：组长IT部经理（何××，短号6711），配置800兆数字防爆对讲机30部、卫星电话2部、移动基站车1辆，确保地下泵房、金属料仓等信号盲区覆盖。

（5）后勤保障组：组长采购部经理（林××，短号6721），副组长仓储主管（黄××，短号6722），负责应急物资、餐饮、住宿、照明、供电、油料、车辆、保险理赔。

（6）环保处置组：组长安环部经理（孙××，短号6731），配1套便携式VOCs检测仪、1套多气体分析仪、1辆危废转运车、2吨吸附棉、500kg片碱、1套移动式应急池（50m3）。

（7）事故调查组：组长安全总监（王××兼任），副组长法务部经理（钱××，短号6741），成员含注册安全工程师2名、注册消防工程师1名、工会代表1名、外聘专家2名。

2.3岗位到人

液氨储罐区：操作工A（张×，工号A101，一级特种作业证）、操作工B（李×，工号A102）、班长（王×，工号A103，手机短号6801）。

锅炉房：司炉工（刘×，工号B201，G2证）、水处理工（陈×，工号B202）、值班长（赵×，工号B203，短号6811）。

甲类车间：粉尘岗位（1）杨×、（2）周×、（3）吴×，每岗配防爆工具1套、防爆手电1支、防静电腕带1副。

三、分阶段处置流程

3.1预警阶段

触发条件：DCS液氨储罐压力＞1.6MPa、温度＞40℃、有毒气体探头＞25ppm；锅炉汽包水位＞+150mm或＜150mm；粉尘浓度＞爆炸下限25%；台风蓝色预警。

责任人：当班调度（短号6820）在5分钟内核实并报告安全总监；安全总监10分钟内组织视频研判；总指挥20分钟内决定启动Ⅳ级预警。

资源清单：短信平台1套、应急广播系统1套、企业微信“应急群”1个、厂区声光报警器18处。

操作步骤：

①调度拉响“预警警报”（间断长音30秒，停10秒，循环3次）；

②各车间停止动火、受限、高处、吊装、断路、抽