以奋斗者为本-3合理分配价值.docVIP

读《以奋斗者为本-合理分配价值》有感

企业通过初期的艰苦创业与发展后必然要迎来一个价值提升期，在这个期间就不可避免的涉及到价值如何分配的问题，而在《以奋斗者为本》第三章内容就向我们阐述了华为公司的价值分配的指导方针、正确处理价值分配中的矛盾以及价值分配政策；

公司通过各种经营方式带领奋斗者们为公司创造合理利润后，将其合理分配，激励奋斗者们创造新的价值，从而实现公司可持续性的发展；华为公司对分配的指导方针是向奋斗者、贡献者倾斜；华为提出决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到回报；而雷锋精神就是贡献者的精神，企业不会让那些对公司有贡献的人得到的报酬与付出失衡。

建立起公平、公正、公开的考评与激励机制，让奋斗者有干劲，我们企业也要学习华为那种无论干部，还是员工只要不努力，不奋斗，不管他们多有才能，都要被淘汰的管理机制，充分体现华为公司不养闲人的管理理念。

公司在制定了整体战略目标后，大到系统、小到岗位都应该为这个目标服务，系统与系统、部门与部门之间要形成合力，从而实现最终的目标；因此我们要学习华为的“力出一孔”的管理机制，将企业的全部能量集中在一个单孔里努力，一旦爆发出来，其威力之大，必定是排山倒海之势。而在价值分配时更要“利出一孔”，每位员工的收入只能来源于工资、奖励、分红及其他正规所得，从组织上、制度上堵住个人牟取私利，做出有损公司集体利益的行为，这也正是我们公司为什么严令禁止干部和员工从事第二职业的管理要求。

我们企业始终秉持着让员工多劳多得的管理理念，但在企业发展过程中必须长远规划，因此在价值分配时不但要每位奋斗者有所得，更要让企业自身合理储备发展资源，为企业发展提供充足的价值支撑，因此企业员工的收入增长率不应快于企业经济增长率，否则企业很难支撑，最终将走向衰败，所以企业一定不要自我膨胀，要有居安思危的意识。

在价值分配过程中不可避免的会出现矛盾，个人与集体、劳动与资本、公平与效率、短期与长期、历史贡献者与当前贡献者、期望与现实等等，矛盾的冲突不可怕，可怕的是矛盾冲突后的平衡无法打破，企业现实中存在一部分员工与干部期望所得与实际所得不符的情况，造成这部分人员工作消极、常常抱怨，对正常的工作开展产生负面影响，因此要想根治这种情况的出现，就应该公开每个岗位的考核制度与标准，让每个人知道自身价值体现，用统一的标准衡量自己的收入，消除心理猜忌，从而提升工作效率，所以我们也要学习华为同岗不同酬的薪资标准，让奋斗者得到更丰厚的回报。

价值分配政策从物质与精神两个方面实行，物质方面是为了满足你生活的基本需求，但物质分配必定是有限的，只能满足你眼前，要想满足个人长远需求，我们更应该提倡精神层面的奖励方式，因为精神获取是他人无法剥夺的，而我们企业现今实行企业文化、传统文化学习与公司管理人员进修，都是为了提升个人修养和能力；旅游文化更是开阔了我们的视野，增长了见识；这也是企业多元化价值分配的体现。