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中化集团－－过度的多元化扩展使其饱尝苦果第一阶段：改革前状况第二阶段：多元化扩展第三阶段：冲击调整第四阶段：改型发展过度多元化的扩展横向无限制的多元化－贸从石油、化工÷化肥，延伸到粮食、服装、机械设备、五金矿产以及木材贸易，－非贸涵盖金融、科技、房地产、广告展览、信息咨询纵向多级法人体系－所辖公司大都是独立法人，有些甚至是层级阶梯下的四级法人企业，－所有公司均有自己投资的决策权和资金的调度权多元化使中化饱尝苦果高额负债1998年，中化的逾期应收账款达到了约1.8亿美元，而当年的净利润才只有6800万美元。中化集团改革－－四种关键权力的上缴财务支配权资金集中管理通过外贸信托推行集合资金信托业务，实行资金的统一调配资产处置成立资产管理部进行应收账款的回收及不良资产的处理出售不良资产获得现金10多亿元彻底退出非优势行业关、停、并、转的二级、三级机构，员工总数也下降到10500人，为1994年的一半。追回的应收账款金额达10多亿元。取得的成绩投资决策清理庞杂的投资项目，核定投资项目的优劣关键岗位任免权实现纵向管理架构由繁至简第一阶段：改革前状况第二阶段：过度多元化扩展第三阶段：冲击调整第四阶段：改型发展中化集团－－主营业务逆向改革第一阶段：