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会议管理会议策划及执行标准模板
一、适用会议类型与场景
二、会议策划与执行全流程步骤
(一)会议发起与目标确认
发起会议申请
由需求部门(或项目负责人*)填写《会议发起申请表》(见表1),明确会议背景、核心目标(如“明确Q3项目里程碑”“解决部门协作瓶颈”)、期望达成的成果(如“输出决议事项3项”“确定责任人及时间节点”)。
申请表需提前3个工作日提交至会议统筹部门*(如行政部/总经办)审核,紧急会议(需24小时内召开)需标注“紧急”并说明原因。
目标与必要性评估
会议统筹部门*审核会议申请,重点评估:
目标是否具体可量化(避免“讨论工作”等模糊表述);
是否可通过其他方式(如邮件、1对1沟通)解决,避免冗余会议;
参会范围是否必要(避免无关人员参会)。
审核通过后,反馈会议编号(按“年份-部门-序号”格式,如“2024-总经办-001”)并进入下一环节;不通过则退回发起部门,说明调整建议。
(二)会议筹备与方案设计
确定会议基本信息
根据审核通过的申请,明确以下核心要素:
时间:优先选择工作日9:00-11:30或14:00-17:00,避开月初/月末高峰期;时长按议题复杂度设定(例会建议≤1.5小时,专题会≤3小时)。
地点:内部会议室(需提前确认设备availability)或外部场地(如需,需提前5个工作日预订并确认交通、餐饮等配套)。
形式:线下/线上(腾讯会议/Zoom等,需提前测试工具稳定性)或混合模式。
参会人员:主持人(通常为部门负责人/项目负责人)、记录人(建议由熟悉议题的成员担任)、核心议题负责人、相关决策层人员、需同步信息的执行层人员。
制定会议议程
记录人根据会议目标,与主持人共同梳理议题,按“先重要后紧急、先决策后同步”原则排序,形成《会议议程表》(见表2),内容需包括:
议题编号、议题名称、对应目标、预计时长、负责人(汇报人)、讨论形式(汇报/讨论/决策)、输出成果。
议程需提前2个工作日发给所有参会人员,要求相关人员提前准备汇报材料(PPT/文档),标注“需决策事项”和“需讨论问题”。
物料与资源准备
会议统筹部门*负责协调以下资源,填写《会议物料准备清单》(见表3):
设备类:投影仪、麦克风、激光笔、白板、马克笔、翻页器(提前1天调试,保证电量/连接正常);
资料类:签到表(含姓名、部门、联系方式)、会议议程纸质版(按参会人数+2份备用)、汇报材料打印版(可选,按需准备)、空白笔记本/笔;
其他:饮用水(每人1瓶)、会议横幅(如有需要)、线上会议的会议号、密码、及操作指南(提前1天发至参会群)。
(三)会议通知与参会确认
发送正式通知
会议统筹部门*在会议召开前1-2个工作日,通过企业通讯工具(如企业/钉钉)发送《会议通知》,内容需包含:
会议编号、名称、时间(精确到分钟,含时区,如线上会议)、地点/、参会人员名单、会议议程(简要版)、需提前准备的材料、联系人及联系方式(会议统筹人员*)。
收集反馈与调整
要求参会人员在收到通知后2小时内回复“参会/请假/需协调时间”,请假人员需说明原因并提交《会议请假单》(见表4)。
若超20%参会人员无法出席,需与发起部门协商调整会议时间或更换议题;仅个别人员请假,由记录人会后同步会议纪要及决策事项。
(四)会议现场执行与管控
会前准备(会议开始前15分钟)
主持人*提前到达会场,检查设备运行情况(投影、麦克风、网络);
会议统筹人员*负责引导参会人员签到、就座(按部门/议题分组摆放席卡)、发放资料和饮用水;
记录人*就位,打开会议纪要模板(见表5),准备记录关键信息(议题讨论要点、分歧点、决议事项、行动项)。
会议进程管控
开场(5分钟内):主持人*宣布会议开始,重申会议目标、议程及时长规则,提醒“发言聚焦议题、每人发言≤3分钟/次”。
议题推进:按议程顺序逐项进行,负责人汇报后,主持人引导讨论(避免偏离主题),对争议较大的议题,可设定“讨论时限”(如“本议题讨论15分钟,未达成一致则记录分歧,后续专项沟通”)。
决策环节:对明确需决策的事项,主持人组织举手/匿名投票(需提前告知投票规则),记录人当场统计结果并写入纪要。
时间控制:主持人严格控制各议题时长,若某议题超时,可提醒“剩余5分钟”,或协商延后至下次会议(需记录原因)。
突发情况处理
设备故障:立即启用备用设备(如备用笔记本、无线麦克风),或临时切换为纯讨论模式,会后补发资料;
人员迟到:主持人先推进议题,待迟到人员到场后,由记录人简要同步已讨论内容(避免重复会议进程);
讨论过激:主持人及时干预,引导“对事不对人”,必要时暂停该议题,休会5分钟后再重启。
(五)会后总结与成果落地
会议纪要整理与分发
记录人*在会议结束后2个工作日内完成《会议纪要》整理,内容需包括:
会议基本信息(名称、时间
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