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2024年检查中的汇报材料（精选29篇）

篇一：平安检查汇报材料

敬重的各位领导：

大家好！首先感谢桥建设平安生产查检组莅临我分部督检指导工作。现将我部平安生产工

作状况向各位领导作一个简要汇报。

一、建章立制

依据铁道部、兰渝公司、项目部和监理站的平安生产相关管理文件要求，结合分部的施工任

务，完善了分部的《平安生产管理自控体系》、《平安保证体系》、《危急源辨识》、《平安质

量奖惩细则》、《平安费运用管理方法》、《民爆物品管理方法》、《平安生产管理制度》、《平

安生产应急救援预案》和《专项平安限制施工方案》等主要平安生产管理方法的编制；建立了平

安生产管理组织机构；成立平安生产管理小组、应急救援领导小组，并与施工队签订平安生产职

责书。我部在平安生产建章立制方面基本上到达了铁道部、兰渝公司及项目部的要求。

二、分部平安生产管理机构人员设置状况

根据“管生产，管平安的原则，成立了以分部项目经理挂帅和副经理、总工程师、安检负

责人员组成的平安生产管理机构。领导和组织实施本分部平安生产管理方面的工作，确保平安目

标实现。安质部是分部常设职能部门，详细负责实施各项平安管理工作。平安领导小组人员名单

如下：

组长：闫哲理

副组长：连殿云、连旺兴、谢子健、黄锦仕、蒲国勇

组员：张剑、赵海飞、董洋、项明云、吴尚纯、张诚意、谭文博。

三、平安生产职责制的落实状况

建立健全了平安生产职责制26个。从分部经理到生产工人（包括临时雇佣的国工）的平安

管理系统做到了纵向究竟，一环不漏各职能部门和人员的三安生产职责制横向到边，人人有责。

分部经理是平安生产的第一职责人。此刻每个工点都配有一名专职平安员。平安员的人员配备基

本到达了铁道部和兰渝公司的要求。

为了使平安生产职责制真正的落到实处，分部严格按按平安生产职责制的相关资料并与架子

队各班组签订平安生产职责书。透过签订平安生产职责制后，各架子队和施工班组明显增加了对

平安生产工作的重视程度，并且对平安设施的配备、护和完善由原来的被动理解管理渐渐变成

的主动管理。目前一分部的平安生产管理工作已有了全员、全过程、全方位管理的趋形。

四、平安生产法雷助1、标准规程执行状况

按平安生产法律法规、标准规程,建立健全各项平安管理规章制度49项，奖罚分明。对于

平安操作制度不健全的部门和对设备平安认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报指责，

对违反平安管理制度和操作规程的员工进行惩罚，并肃穆惩罚当班平安职责人，彻底歼灭平安隐

患。

很抓现场管理和法律法规、标准的落实，完善了各岗位各级平安职责制，实现了分层管理。

在班组建设中重点加强了班组长的平安培训与学习，使他们真正发挥平安骨干和模范带头作用，

充分发挥了基层管理人员的平安意识，确保了生产的顺当进行。

五、现场平安生产过程监控状况

1、现场平安管理

坚持施工现场的平安管理结合实际分四个方面来抓，首先抓平安组织管理，二是抓现场平安

设施管理（未幽施工），三是抓行为规范管理，四是抓平安技术管理。贯彻平安标准化作业结合

现场实际，制作施工平安标示牌，从而有效地促进了施工现场平安标准化工作。

2、大力宣扬平安

坚持平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理方针，深化落实以人为本、健全

机制、落实职责；强化管理、杜绝违章、歼灭事故的平安管理要求，并驻地及拌合站设置了平

安管理制度牌、防火管理制度牌和平安操作等标牌，同时在施工现场关键位置和事故易发位置设

置了平安警示标语、标牌等平安标识，透过多渠道、多方式的平安宣扬使作业人员的平安意识有

一个新的提高,为下一步平安施工、规范施工奠定了撤出。

3、环境礼貌施工状况

作业现场设立五牌一图，施工点周边设立平安警示礼貌标识牌。施工现场要求作业班组

工完料净，模板、钢筋、小型机具等材料务必堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。设立专人

4、落实检查状况

据指定的平安检查制度，分部安质部对施工现场的三安施工状况进行不定期检杳。同时,

每月由分部安质部组织，开展平安大检查，每次平安质量综合大检查由分部主管领导带队，各