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2025年度安环部工作总结

引言

2025年，安环部在公司管理层的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以及“绿色发展、生态优先”的环保理念，围绕年度安全生产与环境保护目标，扎实推进各项工作。全年工作以风险管控为核心，以隐患治理为抓手，以体系建设为支撑，以文化培育为基础，在部门全体同仁的共同努力及各兄弟部门的协同配合下，基本实现了年度既定的安全环保管理目标，为公司的稳健运营提供了坚实保障。本总结旨在全面回顾过去一年的工作历程，客观评估成效与不足，并对未来工作方向进行规划与展望。

一、年度工作核心目标回顾

本年度，安环部核心目标聚焦于：一是坚决杜绝重特大安全事故及重大环境污染事件；二是持续降低一般事故发生率及污染物排放强度；三是完善安全环保管理体系，提升全员安全环保素养；四是推动清洁生产与节能降耗，助力公司可持续发展战略。围绕这些目标，我们制定了详细的工作计划与考核指标，并将责任层层分解落实。

二、主要工作举措与成效

（一）责任体系建设与落实：织密安全环保“责任网”

本年度，我们进一步强化了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系。年初，组织签订了覆盖各层级、各岗位的安全环保责任书，明确了各级人员的安全环保职责与考核标准。通过月度例会、季度考核、专项督查等方式，对责任落实情况进行跟踪问效，确保压力传递到位。特别针对管理层，将安全环保绩效纳入年度综合考核，权重较往年有所提升，有效增强了各级管理者的责任意识。年内，通过责任倒逼机制，成功推动解决了若干项长期存在的跨部门协调难题。

（二）风险分级管控与隐患排查治理：筑牢双重预防“防火墙”

1.风险分级管控深化：组织开展了全公司范围的安全风险辨识与评估工作，重点针对关键装置、重点部位、特殊作业环节进行了再梳理、再评估。根据评估结果，更新了公司级、车间级、岗位级风险点清单，并制定了差异化的管控措施，明确了监控责任人与频次。对高风险区域，实施了“红区”管理，增设了警示标识，强化了巡检力度。

2.隐患排查治理强化：坚持日常排查与专项排查相结合。本年度，先后组织开展了季节性安全大检查、节假日节前检查、以及针对特定风险的专项排查活动若干次。鼓励员工主动上报隐患，推行“隐患随手拍”等便捷上报途径，并对有效上报者给予奖励。全年共排查各类隐患数百项，整改完成率保持在较高水平。对于重大隐患，严格执行“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定期限、定预案），实行挂牌督办，确保闭环管理。通过持续的隐患治理，有效降低了事故发生的可能性。

（三）教育培训与文化建设：提升全员安全环保“软实力”

1.分层分类培训：针对不同岗位、不同层级人员的需求，制定了年度培训计划。组织开展了新员工入职“三级”安全教育、特种作业人员复审培训、管理人员安全资质培训等常规培训。创新培训方式，引入了案例教学、情景模拟、VR体验等互动性强的培训手段，增强了培训的吸引力和实效性。全年累计培训数千人次，员工安全环保知识掌握程度和应急处置能力得到普遍提升。

2.安全环保文化培育：以“安全生产月”、“环境保护日”等活动为契机，组织开展了知识竞赛、演讲比赛、应急演练观摩、环保宣传进车间等系列活动，营造了浓厚的安全环保氛围。倡导“我的区域我负责，我的安全我做主”的自主管理理念，鼓励班组开展安全环保合理化建议活动，部分优秀建议已被采纳并产生良好效益。

（四）环保管理与绿色发展：践行可持续发展“硬担当”

1.污染物达标排放管控：严格监控各排污口的污染物排放浓度与总量，确保稳定达标。加强了污水处理设施、废气处理装置的日常运维管理，定期进行效能评估与检修，保障其稳定高效运行。年内，未发生超标排放事件。

2.固废危废规范化管理：严格执行固废分类存放、规范处置的要求，完善了危废从产生、暂存、转移至处置的全流程记录与追溯体系。与有资质的处置单位保持稳定合作，确保危废得到合法合规处置。

3.节能降耗与资源循环利用：积极响应国家“双碳”目标号召，配合相关部门开展了节能降耗潜力分析，提出了若干项改进建议。在部分车间试点推行了清洁生产方案，通过工艺优化、设备改造等方式，减少了资源消耗和废物产生，取得了一定的经济效益和环境效益。

（五）应急能力建设与演练：锻造突发事件“突击队”

修订完善了公司综合应急预案及各类专项应急预案，增强了预案的针对性和可操作性。按照预案要求，配备了必要的应急救援物资和装备，并定期进行检查、维护和补充，确保处于良好备用状态。本年度，组织开展了综合应急演练、火灾事故应急演练、泄漏事故应急演练等多次实战化演练，检验了预案的科学性，锻炼了应急队伍的快速响应和协同处置能力。演练后，及时进行总结评估，针对暴露的问题进行了预案修订和流程优化。

三、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识