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施工计划编制与执行案例分析
案例一:某高层建筑项目
一、项目概况
项目名称:XX市XX中心大厦
工程规模:地上28层,地下5层
建筑面积:约120,000㎡
结构类型:框架-剪力墙结构
工期目标:14个月
二、施工计划编制
(一)计划编制依据
工程设计图纸及技术规范
合同合同文件及工期要求
施工现场条件及资源状况
参照类似工程经验
(二)施工部署
施工阶段划分:基础工程、主体结构、装饰装修、机电安装、竣工验收
施工顺序:基础→主体→填充墙→饰面→门窗→屋面→机电→调试
施工流水段划分:按楼层划分施工流水段,每层分三个流水段
(三)工期计划
总工期:14个月
关键线路:
基础工程(2个月):分为土方开挖、桩基施工、地下室结构
主体结构(6个月):每层工期4周
装饰装修(3个月):按分项工程分阶段穿插施工
机电安装(2个月):与装饰工程部分时间重叠
网络计划图:
[开始]–[土方开挖](2周)–[桩基施工](4周)–[地下室结构](4周)
[基础完工](2个月)[主体结构](6个月)[装饰装修](3个月)
资源需求计划:
人力:高峰期施工人员约500人
机械:塔吊2台、混凝土泵车3台、输送泵2台
材料:预计总用材量达20,000吨,分批进场
三、施工计划执行
(一)执行情况概述
总体进度:完成70%,较计划提前1个月
关键节点:基础工程提前2周完成,主体结构按计划推进
资源使用:人力配置合理,机械使用效率高,材料供应及时
(二)主要措施
加强计划动态管理:每周召开生产协调会,调整计划偏差
优化资源配置:增加夜间施工时间,提高机械利用率
强化技术保障:采用BIM技术进行施工模拟,优化施工方案
(三)存在问题
部分装饰分包单位出现进度滞后,影响整体工期
某次暴雨导致一周停工,影响混凝土浇筑计划
四、案例分析
(一)成功之处
计划编制合理,考虑周全,各阶段衔接紧密
动态管理到位,及时应对变化,保障工期
技术手段先进,提高施工效率
(二)不足之处
对分包单位管理不够,导致个别单位进度滞后
风险预估不足,暴雨应急措施不到位
(三)经验总结
分包管理应加强协调,建立奖惩机制
风险管理需细化,制定应急预案
计划执行应考虑实际情况,保持灵活性
案例二:某工业厂房项目
一、项目概况
项目名称:XX自动化设备制造厂
工程规模:单层钢结构厂房,面积约50,000㎡
结构类型:钢结构+单层彩钢板
工期目标:4个月
二、施工计划编制
(一)计划编制依据
工业厂房设计规范及钢结构施工标准
工厂生产需求倒排工期
场地限制及重钢构件吊装条件
分包商资源状态
(二)施工部署
施工分为四个阶段:
基础工程
钢结构制作与运输
钢结构安装
围护系统彩板安装
施工流程:
材料进场→预埋件安装→柱脚螺栓安装→钢柱吊装→梁安装→次结构安装→屋面系统→墙面系统→门窗安装
施工计划表:
序号
工作内容
时长(天)
开始时间
完成时间
资源需求
1
基础工程
30
0
30
20人,基础设备
2
钢材预处理与制作
60
20
80
40人,加工设备
3
钢材运输
10
50
60
运输车辆
4
钢柱吊装
45
60
105
塔吊2台,吊装人员
5
钢梁及次结构安装
60
75
135
塔吊2台,安装工人
6
屋面系统安装
20
120
140
30人,吊具
7
墙面系统安装
25
110
135
25人,彩板
8
门窗安装
15
130
145
15人,门窗成品
9
调试及验收
10
140
150
10人,调试设备
三、施工计划执行
(一)执行情况概述
进度执行:总体执行进度与计划匹配,仅个别工作稍有滞后
关键节点:钢结构吊装作为关键线路,按期完成
质量情况:钢结构构件一次验收合格率达100%
(二)主要措施
分批运输:将钢结构构件分批运输至现场,减少二次转运
吊装优化:提前进行三维模拟,确定最优吊装路线和设备站位
天气应对:台风季节前完成主要吊装作业,减少天气影响
(三)存在问题
部分制造厂家供货延迟,影响加工进度
现场所需临时设施搭建与钢结构吊装冲突
四、案例分析
(一)成功之处
计划编制考虑工业厂房特点,流水段安排合理
钢结构吊装方案优化,提高吊装效率
响应速度快,提前应对不利天气
(二)不足之处
对制造厂家管理不足,导致供货延误
临时设施平面布置优化不够,影响现场作业
(三)经验总结
供应链管理需加强,建立预警机制
厂区平面布置应考虑施工临时需求
工业厂房施工进度控制的关键在于大构件吊装优化
案例三:某市政道路拓宽工程
一、项目概况
项目名称:XX快速路拓宽工程
工程范围:道路长度2.8km,红线宽度由60米拓宽至80米
结构形式:沥青混凝土路面,深基础结构
工期目标:9个月
二、施工计划编制
(一)计划编制依据
市政道路设计规范及交通疏解要求
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