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供应商信息资料录入及评估模板工具指南
一、适用工作场景与价值
本模板工具适用于企业采购管理全生命周期,涵盖供应商引入、日常管理及绩效评估等关键环节。具体场景包括:
新供应商准入:当企业需要新增合作供应商时,通过模板系统收集基础信息与资质文件,保证供应商符合基本准入条件;
供应商年度复评:定期对现有供应商进行综合能力评估,筛选优质供应商,优化供应链结构;
风险监控与合规管理:针对供应商的资质有效期、经营异常、合规性等关键信息进行动态跟踪,降低合作风险;
跨部门协同决策:整合采购、质量、财务等多部门评估意见,为供应商分级(如A/B/C类)或合作策略调整提供数据支持。
通过标准化模板的应用,可实现供应商信息的集中化管理、评估流程的规范化操作,提升决策效率,降低人为操作误差,保障供应链的稳定与高效。
二、详细操作流程指南
(一)需求确认与资料准备
明确评估目标与维度
根据企业采购品类(如原材料、服务、设备等)及战略需求,确定评估重点。例如:生产型供应商侧重质量稳定性、产能保障能力;服务型供应商侧重响应速度、专业资质。
核心评估维度建议包括:资质合规性、产品质量、交付能力、价格水平、服务支持、财务健康度、社会责任等。
收集供应商基础信息
向供应商发放《供应商信息收集清单》(见模板表格1),要求提供以下基础资料(需加盖公章确认):
营业执照、组织机构代码证、税务登记证(或三证合一证照);
法定代表人身份证明、授权委托书(如由非法定代表人提交资料);
生产经营许可证、相关行业资质认证(如ISO9001、ISO14001等);
主要产品/服务清单、价格体系、产能说明;
近3年财务报表(资产负债表、利润表)、主要客户案例及合作证明。
(二)信息录入与系统维护
创建供应商档案
在企业供应商管理系统中(如ERP、SRM系统)新建供应商档案,将收集的基础信息准确录入系统字段,保证:
统一社会信用代码、企业名称等关键信息与营业执照一致;
联系方式、地址等信息更新至最新状态,避免因信息失效导致沟通中断。
附件与分类归档
将供应商提供的资质文件、证明材料等扫描至系统对应模块,按“资质文件”“合同协议”“评估记录”等类别分类存储,保证文件可追溯、易查询。
(三)资质审核与文件管理
资质真实性核验
通过“国家企业信用信息公示系统”“天眼查”等官方渠道核实供应商营业执照、经营异常名录等状态;
核查行业资质证书的有效性(如医疗器械生产许可证需在有效期内),必要时要求供应商提供原件核验。
有效期动态监控
在系统中设置资质文件到期提醒(如提前3个月),资质到期前30天通知供应商提交更新材料,保证合作期间资质持续有效。
(四)多维度评估实施
组建评估小组
由采购经理(牵头)、质量工程师、财务专员*、生产部门代表等组成评估小组,明确分工:
采购部门:负责价格水平、交付能力评估;
质量部门:负责产品质量、检验报告审核;
财务部门:负责财务状况、付款条件评估。
开展现场或非现场评估
现场评估(针对关键供应商):实地考察生产车间、仓储条件、质量管控流程,核查产能与实际产出是否匹配;
非现场评估:通过审核供应商提交的样品检测报告、客户反馈、交货准时率数据等进行综合评分。
填写评估评分表
依据《供应商综合评估评分表》(见模板表格3),对每个维度按评分标准打分(如1-5分制,5分为最优),计算加权得分(示例:质量占比30%,交期占比25%,价格占比20%,服务占比15%,合规占比10%)。
(五)结果反馈与持续改进
评估结果分级
根据加权得分将供应商分为不同等级(示例):
A类(≥90分):优秀供应商,优先采购,战略合作;
B类(70-89分):合格供应商,维持合作,持续改进;
C类(<70分):不合格供应商,限期整改,整改后仍不达标则终止合作。
反馈与沟通
向供应商反馈评估结果,对B/C类供应商提出具体改进要求(如质量缺陷整改、交期优化方案),并跟踪改进落实情况。
更新供应商档案
将评估报告、改进记录等文件存入供应商档案,定期(如每季度)更新供应商绩效数据,形成“录入-评估-改进-再评估”的闭环管理。
三、模板表格清单及填写说明
表格1:供应商基础信息登记表
项目
填写要求
示例
供应商全称
与营业执照一致,填写完整法定名称
科技有限公司
统一社会信用代码
18位信用代码,字母大写成立日期
营业执照登记日期
2015年3月15日
注册资本
填写注册资本金额(单位:万元)
500
企业类型
如有限责任公司、股份有限公司等
有限责任公司(自然人独资)
注册地址
详细地址,精确到门牌号
市区路号大厦5层
经营范围
按营业执照填写核心业务
研发、生产、销售:电子元器件
法定代表人
填写姓名
张*
授权联系人
负责对接的业务人员姓名
李*
联系电话
手机号码(保证畅通)
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