原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2025汇报人：面试问题设计与提问技巧
-2目录CONTENTS面试问题设计原则1常见面试问题分类2
Id面试问题设计原则
面试问题设计原则问题需围绕岗位核心能力设计，如技术岗侧重专业技能，管理岗侧重领导力针对性避免仅用是/否回答的问题，例如请描述一次团队冲突的解决过程开放性采用STAR法则(情境、任务、行动、结果)设计问题，如举例说明你如何达成一个困难目标行为导向从基础问题逐步深入，例如先问行业认知，再问具体技术实现层次性避免涉及隐私(婚姻、年龄等)或歧视性内容合法性
Id常见面试问题分类
常见面试问题分类个人背景类A自我介绍：要求候选人简述教育背景、工作经历与岗位关联性B职业规划：例如未来3年你希望在本岗位达到什么目标？
常见面试问题分类能力评估类如如何优化数据库查询性能？专业技能如如何说服团队成员接受你的方案？软技能
常见面试问题分类情景模拟类如果项目截止日期提前一周，你会如何调整计划？压力测试当上级指令与公司政策冲突时，你会怎么做？矛盾处理
常见面试问题分类价值观匹配类动机考察为什么离开上一家公司？企业文化适配你理想中的团队协作模式是什么？
-10THANKS感谢恩师
文档评论（0）