《信息技术基础篇）配套资源》_拓展模块二项目2.1　企业项目管理困惑解密.pptxVIP

《信息技术（拓展篇）》;认识企业项目管理

挖掘项目管理价值

提高项目管理绩效

展望项目管理趋势;1.认识企业项目管理;;讨论：结合日常生活及公司工作判断下面的几个例子哪些属于项目？;项目管理是指通过一个临时性的专门的组织机构，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行高效的管理（如计划、组织、协调和控制等），动态监控和优化项目建设过程，最终实现建设目标。;案例分析：根据项目管理的特点分析如下案例。;项目关系人就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或者消极的影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。;根据下面斯坦迪什集团IT项目的统计结果，思考为什么需要项目管理？;评价项目管理成功的三要素：质量、成本、时间。;3.提高项目管理绩效;;PMBOK项目管理知识体系十大知识领域：;6.项目资源管理

识别、获取和管理所需资源来成功完成项目各个过程。

7.项目沟通管理

为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。

8.项目风险管理

规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过程。

9.项目采购管理

项目团队自制还是外采或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

10.项目干系人管理

识别与项目相关的人员、团队或组织，分析相关方以及对其管理，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。;【项目管理各知识领域之间的逻辑关系】;单个项目管理过程;启动阶段;计划阶段;执行阶段;收尾阶段;知识领域;4.展望项目管理趋势;在现代企业管理当中，为了适应时代发展潮流，项目管理会呈现哪些新的发展趋势？