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安全工作向车间、班组自主管理转化

一拖（洛阳）柴油机有限公司的安全工作始终着重于“标准化空间”、

“安全达标组”的建设，目的是使各项工作能够扎扎实实地深化基层，

落实到每位员工，做到车间、部门自主管理。把安全工作细化，浸透到

每项工作中，员工能自觉遵章守纪，把“我要安全”落实到行动上。

近年来，在公司的领导下，安全科指导协调，各车间、部门依据本

单位的详细情况，八仙过海，各显其能，摸索出自己一套行之有效的管

理方法。在此介绍曲轴车间、缸盖车间齿圈小组的管理经验。

曲轴车间确立“四制度，一原则”安全管理出成效

曲轴车间以“职工的安全意识”、现场管理”、装备的技术状况”三

方面为切入点，逐步摸索、完善，形成了“四制度，一原则”的管理方法，

在安全生产中取得了好的效果。

一、车间建立安全风险抵押金制度

为标准职工的行为，增加安全意识，车间与每位职工签定了安全承

包责任书，在生产过程中，假如职工显现违章操作现象，车间扣除其抵

押金，违章者仍需再交纳风险抵押金直至年终，除此之外，车间还将其

违章情况纳入当月“综合考核明细表，冲，作为评先、拔尖、晋级的依据，

对表现突出的职工进行嘉奖。

二、建立前会制度

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车间要求除坚持同一的安全活动外，还要在每天生产前以组为

单位开简短的前会。尤其节假日或长休后上的第一天，针对职工可

能存在的麻痹或松懈，通过学习宣讲事例与重复强调的形式，帮忙职工

尽快调整状态。班前会不仅重温安全操作规程，事故树分析，最主要是

合生产实际情况讲安全、讲对策，警示教育职工。

车间主任常常巡察各班组会议，检查班组活动记录并签字。在每周

车间会上，对本周安全生产工作显现的问题进地分析总，还要对每个

班组的例会情况作出点评。车间常抓不懈，班组认真执行，班前会开的

有针对性，时效性，在安全生产中实实在在地发挥了作用。

三、建立车间安全员，班组长巡线制度

安全员在全车间不时地巡查。对为求进度，吊完工件不脱钩；求便

利，开砂轮机不戴防护镜；求省力，歪拉斜吊等习惯违章及其责任人进

行批判、教育，违章情况在车间登记，重点管理。巡查中，安全员对现

场文明生产中出的问题按时通知有关班组整改。

当班的班组长在作业范围内常常巡查，认真做好每周的安全活动

记录，装备安检记录，安全员、班组长有向车间推举表彰和考核的权力,

班组长每个月都要给车间呈报工作情况奖评考核单，否则就是班组长

工作未尽职，车间将对其考核。

四、建立领导带班制度

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为了更好地组织安全生产，随时把握生产中显现的问题，车间建立

了领导带班制度。夜班由于光线差，职工疲惫等因素易诱发隐患和事故。

有了领导带班，明确责任人，白班的情况及各项指示精神得以更好地传

达。带班的领导坚持现场巡察，和各生产班组带班的班长碰头，交换信

息，把握动态，合理组织生产。

车间还完善了交接班制度。每个班下来，带班领导对于各班组当班

显现的问题，都在交接班中作出具体的记录，对生产中显现的安全隐患,

做到有账可查