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销售订单处理与发货流程手册客户体验优化版
一、适用场景与目标
本手册适用于企业销售团队、仓储部门、物流团队及客户服务协同处理销售订单的全流程场景,涵盖线上电商平台、线下门店直营、经销商订货等多种渠道。核心目标是通过标准化流程设计,保证订单信息准确传递、库存高效调配、物流及时履约,最终提升客户对订单处理效率、发货透明度及问题解决速度的满意度,降低因流程混乱导致的客诉风险。
二、全流程操作步骤详解
(一)订单接收与初步审核
操作目标:保证订单信息完整、有效,为后续处理奠定基础。
负责人:客户服务专员(客服专员)
关键动作:
订单来源登记:通过电商平台后台、ERP系统、/邮件等渠道接收订单后,在《订单接收登记表》中记录订单号、客户名称、下单时间、订单金额、下单渠道等基础信息。
信息完整性检查:核对订单是否包含以下必填项——客户全称、详细收货地址(省/市/区/街道/门牌号)、联系方式、商品名称/规格/数量、支付状态(已支付/待支付)、配送要求(如加急、指定时段)。若信息缺失,需在1小时内通过电话(客户电话)或在线工具联系客户补充,并保留沟通记录。
异常订单识别:重点关注以下订单类型并标记“异常”:
收货地址为“偏僻地区”(需确认是否支持配送);
商品数量超过单客户日常采购量(需核实是否为误操作或特殊需求);
配送要求与公司政策冲突(如超时加急需额外审批)。
异常订单需同步至销售主管(销售主管)进行二次审核。
(二)订单确认与客户沟通
操作目标:与客户核对订单细节,确认需求,避免后续纠纷。
负责人:客户服务专员(客服专员)
关键动作:
订单确认函发送:对信息完整的订单,在2个工作小时内通过短信/邮件向客户发送《订单确认函》,内容包括:订单号、商品清单、数量、单价、总金额、收货地址、预计发货时间、预计送达时间、客服联系方式。
特殊需求确认:若客户备注特殊要求(如“包装需防潮”“收货人需为”),需在确认函中明确标注,并电话与客户再次确认细节,保证双方理解一致。
支付跟进:对未支付订单,需在确认函发送后1小时内提醒客户支付;支付超时(如超过24小时)未处理,需联系客户确认支付意向,避免无效订单占用资源。
(三)库存检查与备货准备
操作目标:保证库存充足,高效完成备货,缩短发货周期。
负责人:仓库管理员(仓库管理员)、库存专员(库存专员)
关键动作:
实时库存查询:通过ERP系统查询订单商品的实际库存数量(含在途库存、预留库存),区分“现货”“缺货”“可调拨”状态。
库存分配与调拨:
现货订单:直接分配库存,《拣货单》,标注商品存放库位(如A区-3层-5货位);
缺货订单:触发“缺货预警”,库存专员需在1小时内联系采购部门(采购专员)确认补货周期,同步客服专员告知客户预计发货延迟时间,协商是否更换商品或等待;
多仓库库存:若某仓库库存不足,需优先从最近仓库调拨,减少物流成本。
拣货与复核:仓库管理员根据《拣货单》进行拣货,拣货完成后需由另一名工作人员(复核员)核对商品名称、规格、数量是否与订单一致,保证“零差错”。
(四)发货准备与物流对接
操作目标:规范打包流程,高效对接物流,保证货物按时出库。
负责人:仓库管理员(仓库管理员)、物流专员(物流专员)
关键动作:
打包与贴单:
按商品特性选择包装材料(如易碎品用气泡柱、液体用品防漏袋),打包后放置《发货清单》(含商品明细、订单号)于包裹内;
在包裹外清晰粘贴“物流标签”(含收寄双方地址、订单号、运单号)及“易碎”“防潮”等提示标签。
出库扫描:通过ERP系统扫描运单号,更新订单状态为“已发货”,《发货明细表》同步至客服部门。
物流信息对接:物流专员需在发货后1小时内将运单号录入物流跟踪系统,并通过短信/邮件告知客户“已发货”及物流查询方式,同时对接物流公司保证揽收时效(如要求当日18点前订单当日揽收)。
(五)物流跟踪与客户通知
操作目标:实时掌握物流动态,主动向客户推送进度,提升体验透明度。
负责人:客户服务专员(客服专员)、物流专员(物流专员)
关键动作:
物流状态监控:每日通过物流跟踪系统监控所有在途订单,重点关注“延迟揽收”“运输异常”“派送失败”等状态,异常情况需在30分钟内介入处理。
进度主动推送:在关键节点(如“已揽收”“运输中”“即将送达”)通过物流平台或短信向客户自动推送物流更新,避免客户反复查询。
异常处理:
若包裹延迟:物流专员需联系物流公司核实原因(如天气、交通),预估新的送达时间并同步客服,由客服专员主动联系客户致歉并说明情况;
若包裹丢失/破损:客服专员需在1小时内联系客户,启动理赔流程(无需客户提供额外证明,由公司先行垫付),并在24小时内补发商品或退款。
(六)订单完成与售后跟进
操作目标:确认客户收货满意度,及时处理售后问题,提升复购率。
负责人:客户服务专员
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