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7.施工组织方案
7.1、本工程投标地区工程概况
本工程为*********8工程,由************建设,本工程建设内容如下:
1、新建*************12C架空光缆;
2、将**************24C架空杆路迁改至*****安全范围内;
经我公司技术人员根据多年施工经验制定此施工方案。
7.2、本工程投标地区简介
1.本工程投标地区环境概况:*********迁改工程位于********之间,建设路由途经农田、居民区、林地、戈壁等环境,新建线路多次与公路、移动通信线路以及供电线路交越。
总项目负责人7.3、本工程投标地区施工人员组织结构
总项目负责人
线路项目经理
线路项目经理
现场负责现场
现场负责
现场负责
现场负责
接续组质检组接续组施工组接续组质检组施工组质检组施工组
接续组
质检组
接续组
施工组
接续组
质检组
施工组
质检组
施工组
7.
7.4、本工程投标地区线路计划开工、竣工日期及工程总体进度计划
日期
工程量
工期45天
1-5
6-10
11-15
16-20
21-30
31-40
41-25
准备、复测、领料
架设杆路
布设线缆
光缆成端
全程测试
提交验收资料
注:进度计划为一般工程进度计划,具体计划以工作量大小为准。
1、开工计划经甲方批准;
2、安排相关技术人员进行现场复测,同时安排人员领取相关施工材料;
3、由现场管理员带领施工人员进行现场施工;
4、施工竣工后向技术室提供现场竣工原始资料;
5、由技术室出版竣工资料报请甲方验收;
6、经甲方初验工程合格后出版正式竣工资料。
7.5、本工程投标地区项目管理方式
实行项目经理负责制,负责制定安装(施工)计划、线路施工、设备检验、系统的连接、系统测试、系统调试、提供系统资料、系统验收整体的工作。
7.5.1、本工程投标地区现场管理机构
项目主管
项目主管
质量小组工程小组材料小组
质量小组
工程小组
材料小组
测试小组线路施工队接续组
测试小组
线路施工队
接续组
7.5.2、本工程投标地区机构职责
7.5.2.1项目主管
职责:该项目主管协调与甲方和承包方的关系,组织管理下属各设计、施工、材料供应等小组的工作。
7.5.2.2设计小组
职责:负责组织工程验收,完成技术文档和资料,向客户提供有效的维护管理资料;在施工过程中,如果甲方更改工程内容,由设计小组负责设计文件和图纸的变更。
7.5.2.3、施工管理小组
职责:在项目主管的领导下,全面实行质量管理,严格通信线路施工工艺和规范,落实设计文件和施工图纸变更后的施工实施情况,配合甲方和总承包方对施工质量的抽查,创建全优工程。
7.5.2.4、材料管理小组
职责:掌握施工进度,及时供应工程材料,并作好材料质量与检查工作;作好材料进、出库的管理工作,编制材料和库存数量等管理。
7.5.2.5、质量小组
职责:在项目主管的直接领导下,全面推行质量管理,以质量第一为准则,保证本工程成为通信线路的优质样板工程。
7.6、施工准备
7.6.1、技术准备
开工前对工程的施工图纸必须经过甲方认可(以合同为准),必要时可会同甲方相关人员进行会审。如现场施工出现相关问题,可根据具体情况确定施工图的可实施性,会同其他施工单位召开协调会,解决各专业之间交叉施工配合问题。组织本专业人员熟悉施工图纸,勘察现场,为顺利施工作好准备。
7.6.2、施工组织
工程采用先进的项目施工管理法。由项目主管领导下的各专业班组负责制。
7.6.3、施工技术要求
严格按照经甲方认定的通信线路系统设计方案、图纸进行施工。
7.7.节约措施
针对本工程投标地区,我公司将在沿*******各分屯点,减少由于材料搬运原因产生的二次费用及方便施工领料和管理。
精确核算施工材料,实行限额领料,搞好计划,减少材料损失;搞好机具设备管理、使用、维护、租借设备使用计划,减少现场停滞时间和机具故障率;加强仪器工具的使用管理,按作业工种落实专人负责,以免造成丢失,损坏而影响工期;加强劳动管理,合理安排现场人员,加强劳动纪律,提高工作效率;搞好已完工程的管理和保护,避免因保护不当损坏已完成的工程,造成重复施工。抓紧完工工程的检查及竣工资料的收集、整理、竣工图的绘制,抓进工程收尾,减少管理费用开支。
7.8、本工程投标地区施工技术保证方案
7.8.1本工程的质量目标是符合?电信网光纤数字传输系统施工及验收暂行技术规定?的施工要求。并制定质检员对整个工程的施工过程进行全面检查,预防不合格环节的产生,特别是隐蔽工程,在每项工序经监理单位或建设单位认可后方可进行下一道工序。对不合格的地方及时进行纠正。
7.8.2对此次进入工地的技术人员,全部是熟悉光缆施工的各个环节人员,本工程设立了相应的施工组织结构,工程施工必须符
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