信息系统开发方法与工具过程性考核材料演示：绩效管理与影响因素分析.pdfVIP

概念介绍

绩效管理模型

绩效管理是指各级管理者和员工

为了达到组织目标共同参与的绩

效计划制定、绩效沟通辅导、绩

效考核评价、绩效结果应用以及

绩效目标提升的持续循环过程。

影响因素

员工技能外部环境

员工技能是指员工具备的能外部环境是指组织和个人的

力，是内在的因素，经过培训和不为组织所左右的因素，是客观

开发是可以提高的;12因素，我们是完全不能控制的;

条件激励效应

条件是指组织和个人开展工34激励效应是指组织和个人为达成

作所需的各种资源，也是客观因目标而工作的主动性、积极性，

素，在一定程度上我们能改变内激励效应是因素。

部条件的制约;

影响因素

如何提高员工技能

一、重视是搞好员工培训的前提

搞好员工技能培训首先需要各级站在企业发展的高度，从思想上高度重视，

认施以提位操作技能水平和事故处理能力为重点的技能人才培训，积极开展

一系列竞赛、日常技术培训、岗位练兵等活动。

二、科学确定培训内容

技能培训内容是否科学合理，直接影响着员工技能培训的质量和效果。培训内容要是

，培训的人才用不上，就会造成时间的的浪费。员工培训要与企业生产经营

目标和企业长远发展目标相一致，培养德才兼备的人才。以提高员工的综合素质为内

容进行培训。培训要有针对性、实效性和前瞻性。

三、创新技能培训方式是搞好员工培训的保证

广泛引入现代培训，是培训能否取得效果的根本。受传统教学思想的影响，在培

训中一般以讲授为主，偏向理论较多，联系企业实际较少。因此，在培训中要理论联

系实际，采取多种方式进行培训。

影响因素

外部环境

1、环境：是指那些影响和制约企业的要素和法律系

统，以及其运行状态。具体包括国家制度、形势、

方针政策、法律法令及体系等因素。

2、经济环境：是指构成企业和发展的社会经济状况及国

家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济

政策、水平以及未来的经济走势等。其中，重点分析

的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。

3.、技术环境：是指与本企业有关的现有水平、发展趋势

和发展速度，以及国家科技、科技政策等。如科技研究的领

域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等

等。

4、社会文化环境：是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗

教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模

与地理