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施工机械保养维修制度范文

第一章总则

第一条为了保障企业的施工机械的正常运行，延长其使用寿命，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于企业职能部门的施工机械保养维修工作。

第三条本制度的执行目标是确保施工机械的安全可靠运行，减少故障和停机时间，提高机械使用寿命，降低维修成本。

第二章保养管理

第四条保养管理负责人应按照本制度的要求，制订施工机械的保养计划，并组织执行。

第五条保养管理负责人应做好施工机械的日常巡检和定期保养工作，确保机械的正常运行。

（一）日常巡检

施工机械的操作人员每天在使用前应进行简单的巡检，检查机械的各项功能是否正常。

巡检内容包括但不限于：润滑情况、传动部件运行情况、电气线路连接情况、油液是否正常、是否存在异响等。

如发现异常情况，操作人员应立即上报保养管理负责人，由负责人审核并指派维修人员进行处理。

（二）定期保养

按照机械的使用频率和工作环境等因素制定定期保养计划。

定期保养包括但不限于：更换润滑油、清理过滤器、检查紧固件、更换磨损部件等。

定期保养应由保养管理负责人组织维修人员进行，记录保养情况并归档。

第六条保养管理负责人应定期组织施工机械的大修计划，确保机械的长期稳定运行。

（一）大修计划制定

根据机械的使用寿命和维修历史，制定机械的大修计划。

大修计划应包括工作内容、时间安排、设备和材料准备等，需提前报批。

（二）大修工作实施

大修工作由保养管理负责人组织维修人员进行，确保操作规范，工作质量符合要求。

大修期间，保养管理负责人应安排其他机械以保障生产正常进行。

第七条保养管理负责人应做好施工机械保养记录和档案管理。

（一）保养记录

保养管理负责人应建立一个完善的保养记录系统，记录施工机械的每次保养情况和维修记录。

保养记录应包括但不限于：保养时间、保养内容、维修人员、材料等。

（二）档案管理

保养管理负责人应对施工机械的保养记录进行整理并建立档案。

档案应包括但不限于：机械的基本信息、大修计划、保养记录等。

第八条保养管理负责人应定期评估工作效果，提出改进意见，并向企业领导汇报。

第三章维修管理

第九条维修管理负责人应按照本制度的要求，组织和实施施工机械的维修工作。

第十条维修管理负责人应做好维修需求的收集和处理工作，确保维修工作的及时进行。

（一）故障报修

机械操作人员在发现机械故障时应立即向维修管理负责人报修，并详细描述故障现象。

维修管理负责人收到故障报修后应及时派遣维修人员进行处理。

（二）故障维修

维修管理负责人负责维修工作的指导和监督，确保维修工作按照要求进行。

维修人员应对机械进行全面维修，修复故障，并检查其他相关部件是否存在问题。

维修过程中如发现需要更换部件或材料的情况，应提前报告维修管理负责人，并按规定程序进行采购和更换。

第十一条维修管理负责人应对维修工作进行跟踪和评估，并做好维修记录和档案管理。

（一）维修记录

维修管理负责人应建立一个完善的维修记录系统，记录施工机械的每次维修情况。

维修记录应包括但不限于：维修时间、维修内容、维修人员、更换部件等。

（二）档案管理

维修管理负责人应对施工机械的维修记录进行整理并建立档案。

档案应包括但不限于：机械的基本信息、故障报修记录、维修记录等。

第十二条维修管理负责人应定期评估维修工作效果，提出改进意见，并向企业领导汇报。

第四章考核标准

第十三条施工机械保养维修工作考核采用定期考核和临时考核相结合的方式。

第十四条定期考核由企业职能部门按照一定的频率进行，内容包括但不限于：

（一）保养管理考核

保养管理负责人的保养计划是否合理、完整执行。

保养工作是否按照规定流程和标准进行，保养记录是否准确完整。

（二）维修管理考核

维修管理负责人的维修需求处理是否及时有效。

维修工作是否按照规定流程和标准进行，维修记录是否准确完整。

第十五条临时考核由维修管理负责人根据具体情况进行，例如对突发重大故障的应急响应和处理。

第十六条考核结果作为绩效考评的重要依据，并作为奖惩的依据。

第五章附则

第十七条本制度自颁布之日起正式执行。

第十八条对本制度的修改和废止，应按照规定程序进行。

第十九条本制度解释权归企业职能部门所有。

以上为施工机械保养维修制度范文，供企业职能部门参考。企业可根据实际情况进行适当的调整和完善，确保施工机械保养维修工作的顺利进行，提高施工效率，降低维修成本。