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供应商审核管理方法

1目的

规定对供应商审核的方式和基本准则，明确对供应商审核的活动要求，审查潜在供应商进入供应

系前的质量保证实力，审查供应商批量供货前的质量稳定状况，监控供应商批量供货后的质量系保持

持续稳定状况。

通过审核促使供应商提升其产品质量保证实力，保持同步发展。

2适用范围

适用于本公司供应商的审核活动或对拟纲入供应系资源的考察活动。

3术语

3.1审核

为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形

成文件的过程。

3.2确认

通过供应客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。

4职责

4.1审核组长编制审核支配，并组织实施。

4.2审核员负责编制审核检查表，对审核后出现的不符项进行跟踪、验证。

4.3管理者代表或分管领导负责审核支配的审批匚作。

5审核方式

5.1非现场审核

通常状况下，对于产品质量稳定的供应商实行资料审核、监控确认的非现场审核方式，一般从以下

方面进行：

a.审核供应商按要求提交的相关材料，如：复印或扫描的产品质量证明文件，营业执照、第三方

认证证书等资质证明文件，其中对于代理商，必需同时供应生产厂家的代理授权证明；

b.确认样件试用状况：

c.监控检验状况、售后反馈状况。

5.2现场审核

以下情形对供应商实行现场审核：

a.出现批量的和突发性重大质量事故的；

b.质量评分连续3个月分数走势下降，且平均分差25分情形，并经核实属质量问题缘由造成的：

c.上年度供应商综合评价为D级综（合评价得分＜70分）拟再供货的：

d.必要时，依据公司级指令开展实施供应商现场审核。

6审核类型

6.1潜在供应商审核

a.拟进入供应系的供应商及其生产的零部件：

b.现有合格供应商进行扩供而生产的新增零部件。

6.2PPAP提交审核

供应商批量供货之前、成熟产品生产线停产1年以上复产、场地变更、重大工程变更等进行PPAP

提交审核，以产品确认、过程确认为主，主要评估能否批产。

6.3常规质星:体系审核

批产状态后，进行常规质量体系周期审核。通常是依据体系年度覆盖要求，以及质量稳状况进行

开展。

6.4飞行检查（必需是现场审核方式）

一般是指供应商零部件在运用中出现严峻或批量性质量问题、或因供应商突发的问题可能影响到公

诃的生产经营活动而临时确对供应商进行的刚好、快速到位针对性的现场审核。

7现场审核工作程序

主要支持文件

流程图工作内容

责任和记录

7.1策划

/策划//

相关单位按5.2条提出需求报公司。

7.2编制审核支配

质量P7.2.1体系管理人员或供应商管理人员依据实际状况

选购编制审核支配制详细供应商审核工作支配。审核支配

7.2.2供应商沟通。

7.3审核支配审批

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