XXX工程项目财务管理现场经验交流会交流材料.docx

XXX工程项目财务管理现场经验交流会交流材料

一、项目背景与财务定位

西南某高原铁路站前工程第三标段，全长38.6公里，桥隧比87%，合同额42.7亿元，工期48个月。项目进场时，业主仅拨付5%预付款，征地拆迁由地方政府包干，但资金缺口2.3亿元。公司财务部在项目部设立“财务分中心”，实行“资金池+共享账套+责任单元”三位一体模式，把财务从后台核算推向前台管理，目标只有一个：让每一分钱在隧道里“听得见炮声”。

二、组织再造：把财务室搬到掌子面

1.岗位下沉。传统项目财务五岗，我们压减为三岗：资金岗、成本岗、税务岗，三岗全部驻场，办公区距洞口不超过800米，确保工人下班前能把当天计件单