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仓库盘点制度

1.0目的

为了规范盘点作业管理流程，以确保公司库存货物的准确性，达到仓储货物的效管理

及保障公司财产的安全，完整，根据本公司情况特制定本制度。通过本制度，实现盘点流程

的规范化管理.，作为盘点作业方面的指导性文件。它通过对盘点的安排，计戈U,组织，初盘，

复盘，核查，数据输入，盘点表审核，数据校正，盘点总结等方面进行说明，规定和指导,

以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。同时.，贯彻盘点制度，查找库存管理漏洞，

规范入库货物的收货清点，入库放位，库存数据更新及出库操作的出库提货，出库备货，出

库清点，司机货物交接，出库单据开具等操作流程的精确性，规范性。保障营运操作规范化

管理及客户货物的安全性，

2.0范围

盘点范围：货物盘点对象为仓库里所库存的所货物。

3.0职责

1、运营部：负责盘点组织工作、并跟进盘点情况，组织召开盘点总结工作会议，负责盘点

盈亏调整的审批工作；进行盘点奖罚；

2、理货员：负责仓库物料盘点工作，最终盘点数据的核查，校正，盘点总结。

3、财务部：负责对盘点拍查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物料做出处理意见，

进行关的帐物处理，定期或不定期对各项存货进行核实、盘点。

4.0盘点管理流程

4.1盘点方式

I）循环盘点：每次入库收货操作或出库备货操作完成之后1小时内，仓管员需要对该货物

剩余库存进行即时盘点，由仓储主管进行复盘。

2）交班盘点：对r待发货物，仓储交接班时各班主管需同时进行库存货物盘点，并作为交

接必续之一。

3）周末盘点：对于本周入库货物，截止每周五下午14：00为止的库存进行周末盘点，由运

营部组织并安排实施。

4）月末盘点：对于所库存货物，每月的最后一个星期五进行整体盘点，由运营部组织，

财务部复盘，

5）年末盘点：每年12月20日，对仓库所货物库存及仓库设备，用品进行盘点，由运营

部组织并安排实施，财务部稽杳。

6）不定期盘点：财务不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，具体盘点时间由财务

部确定后通知运营部即时安排。

4.2盘点方法及注意事项

1）盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

2）盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序;

3）所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

4）参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项：

5）盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

6）粘贴在货物上的【货物盘点标示卡工在盘点工作全部结束之后，必须将其取卜.来，避

免交货到客户处形成异物混入投诉”

4.3盘点计划

4.3.1盘底计划书

1）周末、月底盘点由运营部组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意后，由运营部组织

进行。

2）月末盘点及年末盘点，相关人员需要制作【盘点计划书】或【盘点通知书】，明确盘点

具体时间，仓库停止操作时间，初盘时间及人员，复盘时间及人员，并通知相关部门配

合以及对注意事项做详细计划。

4.3.2盘点时间安排

I）初盘时间：确定初步的盘点结果数据；周末初盘完成时间：4小时之内；月末初盘完成

时间：8小时之内；年末初盘完成时间：8小时之自；

2）查核时间：验证初盘数据的正确性；杳核时间安排在初盘过程中或初盘完成后由运营部

部指定人员进行查核盘点；

3）稽核时间：稽核初盘数据，发现问题，指正错误；稽核时间根据稽核人员的安排而定，

可在初盘过程中或结束后进行，一般在查核盘点结束后进行；

4）盘点开始时间和盘点计划共用时间根据工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量

和不严重影响仓储正常操作为前提；

4.3.3人员安排

1）初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在初

盘数量”一栏；

2）复查人：初盘完成后，由复盘人负贡对初盘人负贡区域