安全管理绩效考核及应用.pdfVIP

安全管理绩效考核及应用

一、责任数据化才能贯彻责任。现场安全员的工作量和成表目

前对责任区内班组作业日勺工作内容日勺理解，自已日勺责任详细是什么。

如工作点有什么危险？已经消除了多少？尚有哪些没有消除？采用了

什么措施，符合安全施工条件吗？有哪些施工行为是违章行为？哪些

违章行为纠正不了，需要临时停工整顿后才能继续作业？责任区域与

否到达安全文明施工日勺条件？根据这些内容，可以提炼2个基本数据

来衡量现场安全员的工作量和成。一是检查了哪些内容，二是安全

员观测纠正了多少个缺陷点。现场安全员在现场通过“安全工作汇报

表”，分别从：卫生清洁、环境保护及定置化管理问题、脚手架施工

问题、施工用电问题、空洞邻边防护及安全设施、运送起重吊装作业

问题、高处作业、防火防爆问题、安全/劳保用品使用八方面内容对作

业场所“人机料法环“进行隐患排查，及时予以处理及纠正，同步做

好记录，每周向安全管理部门汇总，记录分析。记录的内容包括：存

在问题、责任班组及负责人、处理方式及成，详见附表（1—4、

5）o

二、工区安全状态的识别、分析、评价、考核。工区安全状态记

录数据日勺内容和指标重要有：、总人数、惩罚总数、整改总数、千工

日惩罚率、千工日整改率、缺陷总数及分类和分布、影响缺陷影响缺

陷增长的原因变化量(有特定期段内工作量的增长、施工人员进场人

数的增长、反复性违章人数的增长、也有因采用新工艺的原因等)。

自身日勺比较分析如事故、缺陷的上升或下降与工日的增长或减少有重

要日勺关系。通过整顿每周(月)总工日、惩罚、整改总数、A1总工E1增

长率、^2总缺陷数(惩罚及整改总数)日勺增长率，形成图表，可以分

析工安全状态和趋势。根据总量指标的判断，把A2-A1值，形成

环比曲线可以阐明安全状态的趋势。下降趋势，则阐明安全状态转

好；上升趋势则转差。也可以根据相对指标判断，采用千工日惩罚率

和千工日整改率，可以对标比较分析，详见附表(1-3)o

三、安全管理人员的绩效考核。安所有每2周组织项目部安全管

理人员进行一次安全联合检查，并对各责任域安全状态作出评价，

作为对安全管理人员日勺工作考核根据评价成果详见附表(1-

2)o项目部安全管理人员日勺绩效考核汇总表(1-2)

责任工安全管理人员所属部门工周内发现、排查安全隐患

总数(A)周完毕整改安全隐患总数B完毕状况率

C={B/(B+A)}X100%工效评

价

填报人:

日期：注：有关过错率对绩效成果的评价：完毕率90就100%绩效

评价成果为优秀；过错率75%C9O96绩效评价成果为良好；过错率

60%C75%绩效评价成果为合格。工安全管理绩效趋势记录分析表

（1—3）

部门工负责人总人数惩罚次数整改次数千工日惩罚率

a（）千工日整改率b（）总工日增长率（△「）总缺陷增长率

（△2）安全趋

势

填报人：

日期：注：1）a=违章次数小（总人数X7）X1000,b=整改次

数小（总人数X7）X10002）（本周总人数一上周总人数）・上

周总人数X1OO963）卜2=｛（本周违章次数+本周整改次数）一（上周

违章次数+上周整改次数）｝4-4）（上周违章次数+上周整改次数）

X100%5）A2-AIR阐明总缺陷增长值与总工日增长值持平。6）A2-

△K0阐明总缺陷增长率的数值较小，即缺陷数值减少。缺陷控制

很好。7）A2-A