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安全管理人员等级划分

一级:写文件补记录

有的企业安全管理人员在安全生产管理过程中，所起的作用就是立安

全管理文件、补填安全管理记录，以确保企业的安全生产工作能顺利通

过政府监管部门和其他相关方的检查。

二级:搞检查开罚单

《安全生产法》规定了安全管理人员要对企业的安全生产状况进行经常

性检查。

所以，有的企业安全管理人员每天的工作任务就是检查现场的安全状况,

根据发现的不合规的情况对责任人进行处罚，以提高责任人的安全意识。

三级:搞宣传挂标语

想做好企业内部的安全生产工作，离不开宣传，通过宣传以起到对企业

团队成员随时提醒、警示的作用，以实现增强团队安全意识、有效降低

不合规的情况。

所以，有的企业安全管理人员会结合企业的实际情况策划与落实各种各

样的安全宣传方式。

四级:盯现场找问题

安全隐患大多集中在现场，所以，要想做好安全生产工作，务必要以现

场为主，紧盯现场的人、机、料、法、环、测、管、变八大要素，及时

发现八大要素在安全生产方面存在的不合规情况，及时提醒、制止、纠

正，有效防止安全事故的发生。

五级:做分析找重点

安全生产工作之所以不好做，难就难在涉及的区域过、覆盖的要素多，

同时又存在诸多不确定性和受到各种因素的影响，所以，要想做好安全

生产工作，务必要结合日常的安全监督检查结果做分析，找重点，管重

点，以提高安全生产管理的效益。

六级:系统立机制

无规矩则不成方圆；所以，在管理方面，大家都认同〃流程管事情，制

度管人员，激励保持续〃的观点，同样，在安全生产管理方面，更需要

结合公司的实际情况、相关安全生产法律法规的要求、相关方的要求策

划、立、实施、保持和持续改进安全生产管理系统。

七级:重引导常谈心

安全生产之所以在企业内部难于落地，形成常态化，关键在于对安全生

产的思想认知，所以说，有经验的安全管理人员在推行安全生产工作过

程中，非常注重谈心引导这个环节，若人的思想不接受、不认可，不论

立的安全生产管理系统有多符合企业的实际情况，都不可能有效落地,

更不可能产生效益。

八级:做培训正思想

思想认知始于培训，终于培训；

通过安全培训丰富团队的安全理论知识，扭转团队对安全生产工作的认

知，消除团队思想上对安全生产的误解，提高团队的安全生产意识与自

我保护能力。

优秀的安全生产管理员通常会结合企业的实际情况、相关法律法的要

求、相关方的关注策划适宜的安全生产培训内容，针对不同层级的人员

培训不同的安全生产内容，以实现安全生产培训的预期目的。

九级:向上管赢力量

任何工作没有领导层的支持，想在公司内部有效落地形成常态化，是绝

对不可能实现的，因为领导层对团队的言行起着决定性的作用，其次，

领导层对工作方面的改善投入起着决定性的作用；要想企业的安全生产

工作持续落实，形成习惯，必须要赢得领导的重实与支持。

所以说，卓越的安全生产管理人员在推行安全生产工作过程中，非常注

重与领导层的沟通交流，研究领导层内心对安全生产工作的需求与期望,

结合企业的安全生产工作实际情况、法律法的要求、相关方的关注从

对企业经营发展影响的正面与反面与领导层交流沟通，学会向上管理,

从而赢得领导层对安全生产工作的支持与重实。