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2026年工程师总监面试题及答案
一、技术领导力与团队管理（5题，每题15分，共75分）
1.题目：
假设你即将带领一个由10名初级工程师和5名中级工程师组成的软件开发团队，团队负责一个关键业务系统（如金融交易系统）的开发。当前项目进度落后，且团队成员之间沟通不畅，部分成员对技术方向存在分歧。请描述你将如何制定团队管理策略，确保项目按时交付，并提升团队凝聚力与协作效率。
答案：
1.明确项目目标与分工：召开团队会议，重新梳理项目需求与优先级，制定详细的项目计划，明确各成员的职责与里程碑。使用项目管理工具（如Jira、Confluence）跟踪
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