【管理思维】500个管理思维理论模型第一弹.pptxVIP

500个管理思维

理论模型

目录CONTENTS公平理论1市场势能论2盈余管理手段3产业辐射理论4零售转轮理论知识反映分析理论相机财务理论马斯洛人类需求流量池思维讯息模式法剩余股利理论独立个体论七步营销理论沟通阶段模型利益相关者财务成本效能战略供应链理论沃尔夫“PFA评估理财主体假设财务契约理论期望失验理论韦斯特利·麦克莱恩金融契约理论财务分层理论CLEED法则预防接种理论税收价格论财权流理论暗箱理论实施重心法系列合同理论本金理论与财务人文营销沟通态度改变理论税差理论幼稚工业保护论认知差距理论NETAPPS评估潜成本理论筱原的“两基准”营销七次理论说服的传播模型期限匹配理论赫希曼基准垂直整合受众选择3S理论信息显示理论罗斯托基准品类区隔适度效果论泛成本理论库兹涅兹产业结构利基营销理论使用满足理论品牌个性论技术创新产业升级空杯理论施拉姆公式动态权衡理论钱纳里-泰勒分类法3P营销原则认知结构模式净营业收益理论马歇尔产业区啤酒效应认知反应模式股利迎合理论煤炭产业辐射皮裤原理抢先定位股利信号理论6+1产业链理论后现代营销强大效果论等级筹资理论托达罗模型孤立效应创意USP理论MM理论社会认知理论挫折理论详尽可能性模型信号传递理论产业分析理论七秒色彩理论强化定位股利代理成本三次产业分类法社会心理模式4C理论IPO分配理论买方价值理论神经营销学啄食顺序理论霍夫曼产业分类确定性效应TGAL理念代理成本库伯学习圈理论睡眠效应

01公平理论亚当斯的公平理论由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯（JohnStaceyAdams）于1965年提出：员工的激励程度来源于对自己和参照对象（Referents）的报酬和投入的比例的主观比较感觉。人能否受到激励，不但受到他们得到了什么而定，还要受到他们所得与别人所得是否公平而定。人的知觉对于人的动机的影响关系很大。一个人不仅关心自己所得所失本身，而且还关心与别人所得所失的关系。是以相对付出和相对报酬全面衡量自己的得失。公平是激励的动力不公平的心理行为当人们感到不公平待遇时，在心里会产生苦恼，呈现紧张不安，导致行为动机下降，工作效率下降，甚至出现逆反行为。公平与否的判定受个人的知识、修养的影响，即使外界氛围也是要通过个人的世界观、价值观的改变才能够其作用。一个人做出成绩并取得报酬后，不仅关心所得报酬绝对量，而且关心所得报酬相对量理论评析影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值激励时应力求公平，使等式在客观上成立，尽管有主观判断的误差，也不致造成严重的不公平感在激励过程中应注意对被激励者公平心理的引导，使其树立正确的公平观认识到绝对的公平是不存在的不要盲目攀比不要按酬付劳，按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手思维延伸个人错误判断奖金、工资制度本身问题领导作风不正少数人由于个人主义比较严重，好逸恶劳，贪图享受，干活越少越好，奖金越多越好。过高地估计自己的成绩，过低地估计别人的成绩，而把本来合理的分配看成不合理，把公平的差别看作不公平。一些单位和企业，在奖金、工资制度的执行过程中，还存在一些普遍性的问题。由于管理制度不完善而带来的不公平，应该在经济体制改革中加以妥善解决。有的领导工作不深入，或偏听偏信，想当然地处理一些重要问题；个别领导对员工亲疏不一，处理事情不实事求是，一碗水端不平；极个别领导，一事当前，先为自己打算，甚至侵吞集体财产和与员工争名争利等。

02挫折理论挫折理论是由美国的亚当斯提出的，挫折是指人类个体在从事有目的的活动过程中，指向目标的行为受到障碍或干扰，致使其动机不能实现，需要无法满足时所产生的情绪状态。挫折理论主要揭示人的动机行为受阻而未能满足需要时的心理状态，并由此而导致的行为表现，力求采取措施将消极性行为转化为积极性、建设性行为。理解应用挫折理论，支持个体在面对生活中的困难和挑战时保持积极和建设性的态度动机受干扰情况一虽然受到干扰，但主观和客观条件仍可使其达到目标；情况二受到干扰后只能部分达到目标或使达到目标的效益变差；情况四由于主观因素和客观条件影响很大，动机的结局完全受阻，个体无法达到目标。情况三由于两种并存的动机发生冲突，暂时放弃一种动机，而优先满足另一种动机，即修正目标；产生原因心理态度主观原因主要是个人因素，如身体素质不佳、个人能力有限、认识事物有偏差、性格缺陷、个人动机冲突等；客观原因主要是社会因素，如企业组织管理方式引起的冲突、人际关系不协调、工作条件不良、工作安排不当等。采取积极进取态度，即采取减轻挫折和满足需要的积极适应态度；采取消极态度，甚至是对抗态度，诸如攻击、冷漠、幻想、退化、忧虑、固执和妥协等。采取措施帮助职工用积极的行为适应挫折，如合理调整无法实现的行动目标；改变受挫折职工对挫折情境的认识和估价，以减轻挫折感；通过培训提高职工工作能力和技术水