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- 约2.32千字
- 约 4页
- 2025-12-31 发布于江苏
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适用场景
操作流程详解
一、线索收集与初步筛选
目标:从多渠道获取潜在客户信息,剔除无效线索,保证后续跟进质量。
步骤1:明确线索来源渠道,包括但不限于官网注册表单、展会留资、电话咨询、合作伙伴推荐、社交媒体互动(如公众号留言、社群咨询)等。在收集时需记录线索来源的具体触点(如“行业展会”“推文评论区”)。
步骤2:初步筛选标准,需同时满足以下条件:
①客户有明确需求(如咨询产品功能、价格、合作模式);
②提供有效联系方式(电话/邮箱,需验证真实性);
③所属行业与企业目标市场匹配(如模板适用于B端SaaS产品,则需排除C端用户)。
步骤3:对初步筛选后的线索进行基础信息录入,包括客户名称、联系人姓名、职位、联系方式、需求概述、来源渠道等,保证信息完整无遗漏。
二、线索分级与分类
目标:根据线索价值分配跟进优先级,保证高价值线索得到重点投入。
步骤1:设定分级标准(以B端产品为例):
A级(高价值):决策人明确(如企业负责人/采购总监)、需求紧急(如“1个月内需上线产品”)、预算充足(如明确提及预算范围);
B级(中价值):需求明确但决策链较长(如需内部审批)、预算待确认;
C级(低价值):仅初步咨询、需求模糊或与当前产品匹配度低。
步骤2:结合线索来源、客户行业规模、历史互动记录(如是否参与过产品demo)等维度,对线索进行综合评级,并标记“紧急”“长期潜在”等标签,便于后续跟进策略制定。
三、线索分配与跟进执行
目标:将线索合理分配给销售负责人,标准化跟进流程,提升响应效率。
步骤1:分配规则:
按区域/行业划分:如华东区域线索分配给经理,制造业线索分配给主管;
按线索等级:A级线索优先分配给资深销售(如总监),B/C级可分配给销售代表(如专员)。
步骤2:制定跟进计划,明确“首次响应时间”(如A级线索2小时内响应,B级4小时内)、“跟进频率”(如A级每周2次,B级每周1次)及“沟通重点”(如A级侧重方案定制,C级侧重需求挖掘)。
步骤3:执行跟进并记录:销售负责人需在每次沟通后更新“跟进记录”,包括沟通时间、客户反馈、需求变化、下一步计划(如“发送产品案例”“安排二次会议”),并同步线索状态(如“跟进中”“待客户确认”)。
四、转化跟踪与结果管理
目标:监控线索转化过程,分析成交/未成交原因,优化销售策略。
步骤1:设置转化节点,明确各阶段判定标准:
“意向客户”:客户确认需求并同意接收方案;
“商机客户”:客户进入商务谈判阶段(如报价、合同条款沟通);
“成交客户”:合同签订并完成回款。
步骤2:对未成交线索进行归因分析,记录“未成交原因”(如“预算不足”“选择竞品”“需求变更”),并标注“是否可二次跟进”(如“3个月后客户预算到位,可重新联系”)。
步骤3:定期统计转化数据,如各渠道线索转化率、不同级别线索成交周期、销售团队人均转化量等,为后续营销和销售策略调整提供数据支持。
五、复盘与持续优化
目标:通过阶段性复盘,总结经验教训,提升线索管理效率。
步骤1:固定复盘周期(如每周/每月),由销售负责人*经理组织,参会人员包括市场团队、销售代表等。
步骤2:复盘内容:
亮点:高效获客渠道(如“展会线索转化率达15%”)、优秀跟进案例(如“*专员通过定制化方案促成C级客户升级为A级”);
问题:线索流失环节(如“30%线索因首次响应超时失效”)、客户反馈集中的痛点(如“产品功能未满足某行业特定需求”)。
步骤3:制定优化措施,如“加强销售团队响应时效培训”“针对行业客户开发定制化功能”,并明确责任人和完成时限,形成闭环管理。
线索管理表格模板
产品推广销售线索管理表
字段名称
填写说明
示例
线索编号
系统自动(如“CL+日期+序号”,CL2023901)
CL2023901
客户名称
企业全称或个人客户称呼
科技有限公司
联系人
客户对接人姓名(用号代替,如女士)
*女士
职位
联系人所在岗位
采购总监
联系方式
电话/邮箱(仅记录格式,不填写具体号码/邮箱)
5678/li*
线索来源
具体渠道(如“官网表单”“行业展会”“合作伙伴A公司推荐”)
行业展会
需求描述
客户咨询的核心内容(如“需要采购CRM系统,预算20万,3个月内上线”)
需要采购CRM系统,预算20万
线索等级
A级/B级/C级
B级
负责人
销售团队负责人(用号代替,如经理)
*经理
首次跟进时间
首次联系客户的日期
2023-10-0114:30
最新跟进时间
最近一次沟通的日期
2023-10-0510:15
跟进记录
沟通内容摘要(如“客户表示需内部审批,约定10月10日反馈”)
客户需内部审批,10月10日反馈
线索状态
待跟进/跟进中/意向客户/商机客户/成交客户/无效线索
跟进中
成交金额(如有)
合同总金额(单位:元)
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