培训管理岗位年度工作总结与计划.docxVIP

培训管理岗位年度工作总结与计划.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

培训管理岗位年度工作总结与计划

一、年度工作总结

（一）工作概述

本年度，作为培训管理部门的一员，我主要负责培训需求分析、培训计划制定、培训课程开发与采购、培训实施与评估、培训数据统计分析等方面的工作。在工作中，我始终坚持以组织发展为核心，以提升员工能力素质为目标，积极配合各部门完成培训任务，为组织的可持续发展贡献自己的力量。

（二）主要工作内容及成果

1.培训需求分析

方法与手段：通过问卷调查、访谈、部门沟通等方式，深入了解了各部门的培训需求，并结合组织战略目标和发展规划，制定了年度培训需求分析报告。

成果：明确了组织在各个层级、各个部门的人才发展需求，为后续培训计划的制定提供了科学依

文库新人

咨询Ta 进入空间

更多 >