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供应链管理方法

第一章总则

第一条为了打造以供应链为核心的营销交付一体化管理体系，

实现选行为的规范、高效、透亮、可挖，保障项目收益最大化，

特制订本方法。

第二条本方法适用于公司及控股子公司。

第三条组织机构

1、经营管理委员会是公司供应链管理工作的决策机构，负责

供应链管理制度的批准、谈判人任职资格条件的设定、《合格供应商

名录》的审批。

2、营销管理委员会是公司供应链管理工作的审核机构，负责

谈判人任职资格的审批、《合格供应商名录》的审核，对于供应链管

理中出现的问题出具处理看法。

3、产品负责人负责产品线技术方案的确定、外产品的选型、

技术验证，负责供应商开发、准入评价及日常管理，负责组织外产

品的商务谈判，负责举荐谈判人；负责《投标设备成本》的核算、批

准，负责《选预算变更》（金额增加）的批准。

4、销售负责项目土建成本的核算，《投标报价成本》的批准，

举荐供应商；负责项目交付过程中的选执行，包括选下单、

组织设备进场、选付款申请、到货验证及质量跟踪。

5、资本经营中心负责选资金安排的制定、发布及执行，负

责项目资金收支安排的制定、发布及执行。

6、风险限制中心负责相关制度的拟定，负责《合格供应商名

录》的更新及发布，负责对制度执行状况进行监督、检查，对执行结

果进行汇总分析及定期发布。

第四条岗位炽责

1、谈判人

1)负责供应商准入谈判；

2)依据选成本下浮的目标，完成年度、季度、月度谈判工

作；

3)在项目交付阶段，依据单项合同价格下浮目标，完成谈判

工作。

2、主设计师

1)项目投标阶段，负责《投标设冬成本》核算；

2)项目深化设计完成后，依据工程实施方案调整《投标设备

成本》;

3)完成《项目选预算》的导入。

3、大项目经理

1)负责项目土建成本的核算；

2)负责审核《投标设备成本》。

4、工程项目经理

1)负责拟定《项目设备进场安排》；

2)负责项目交付过程中的选执行，包括选下单.、组

织设备进场、选付款申请、到货验证及质量跟踪。

第五条供应链管理原则

1、能够与厂家干脆签署的杜绝从分销商选。

2、设备选不得超出《合格供应商名录》范围，如有特别状

况须要超范围选的，必需在投标前由大项目经理向产品负责人提

出申请，由谈判人组织完成供应商准入谈判。

3、土建施工类的选不得超出公司定额标准，如有特别状

况超出的，原则上采纳招标方式确定供应商。土建及安装调试必需进

行决算后方可支付剩余款。

4、战略合作类目、子系统分包依据“背对背”原则付款。

5、设备选购与其他业务不得合并选购。

第二章工作流程

第六条供应商开发

1、产品部门依据产品线技术需求及设备选型的结果提出候选

供应商名单，经产品部门负责人批准后，谈判人组织供应商准入谈判；

2、