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2025/12/21
小米公司的战略管理作业PPT
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
小米公司基本情况
02
战略环境分析
03
小米公司战略制定
04
战略实施举措
05
战略评估与控制
01
小米公司基本情况
公司简介
发展历程与定位
2010年雷军创立小米,以“为发烧而生”为理念,初期聚焦智能手机,后拓展至IoT与消费电子领域,构建生态链。
核心业务布局
小米围绕手机、智能硬件和IoT平台展开,2023年智能手机全球出货量1.5亿台,IoT平台连接设备超8.5亿台。
发展历程
创业起步期(2010-2013年)
2010年雷军创立小米,推出MIUI系统,2011年发布首款小米手机,以高性价比迅速打开市场,2012年销量突破719万台。
生态扩张期(2014-2016年)
2014年启动生态链计划,投资华米、紫米等企业,布局智能硬件,2016年IoT平台连接设备超5000万台。
发展历程
全球化探索期(2017-2020年)
2017年进军印度市场,2018年在港交所上市,2020年全球智能手机出货量达1.46亿台,跻身全球前三。
高端化转型期(2021年至今)
2021年发布小米12系列冲击高端市场,2023年研发投入超200亿元,2024年高端机型营收占比提升至35%。
核心业务
智能手机业务
小米14系列搭载骁龙8Gen3芯片,2023年全球销量突破1200万台,高端市场份额提升至18%。
IoT与智能硬件
米家智能扫地机器人Ultra系列年销量超300万台,覆盖全球200多个国家和地区。
互联网服务
2023年MIUI全球月活跃用户达6.1亿,通过广告、游戏等业务实现营收超300亿元。
02
战略环境分析
宏观环境分析
政策法规环境
中国“双碳”政策推动新能源发展,小米2023年推出SU7纯电汽车,响应国家新能源汽车产业规划,获政策支持。
技术发展环境
全球5G技术普及加速,小米2024年发布RedmiK70系列,搭载骁龙8Gen3芯片,5G下载速率提升30%,增强产品竞争力。
行业竞争环境分析
现有竞争者竞争强度
智能手机市场中,小米与华为、苹果等品牌激烈竞争,2023年Q3全球智能手机出货量小米以12.1%份额位居第三。
潜在进入者威胁
新能源汽车领域,小米面临潜在进入者如科技公司跨界造车的威胁,需持续强化技术壁垒以保持竞争优势。
行业竞争环境分析
替代品威胁
智能穿戴设备等产品对手机市场形成一定替代,2023年全球智能手表出货量增长15%,分散了部分手机消费需求。
供应商议价能力
芯片供应商议价能力较强,如高通骁龙芯片供应紧张时,小米等手机厂商需提前预订以保障生产。
03
小米公司战略制定
公司愿景与目标
发展历程与定位
2010年由雷军创立,以“为发烧而生”为理念,初期聚焦智能手机研发,迅速成为国内互联网手机领军企业。
核心业务布局
围绕“手机×AIoT”战略,构建智能手机、智能硬件(如米家扫地机器人)及IoT平台的生态体系,2023年IoT平台连接设备超6.1亿台。
总体发展战略
智能手机业务
小米14系列搭载骁龙8Gen3芯片,2023年销量突破400万台,全球高端市场份额提升至8.2%。
IoT与消费电子业务
米家智能扫地机器人Ultra已累计销售超150万台,支持AI视觉避障与全屋智能联动场景。
互联网服务业务
2023年MIUI全球月活用户达6.1亿,通过广告、游戏联运实现营收282亿元,占总营收18.6%。
业务层战略
政治法律环境
中国“双碳”政策推动新能源产业发展,小米2023年加大电动汽车研发投入,首款车型SU7获工信部审批,抢占智能新能源赛道先机。
技术环境
全球半导体技术升级加速,小米2024年与联发科合作研发天玑9300芯片,应用于高端机型,提升手机性能与市场竞争力。
职能层战略
现有竞争者竞争强度
小米与华为、荣耀等在中高端手机市场激烈竞争,2023年Q3小米全球智能手机出货量1210万台,同比下降3%。
潜在进入者威胁
新能源汽车领域吸引众多科技企业跨界,如百度与吉利合作推出集度汽车,加剧智能汽车市场竞争。
职能层战略
替代品威胁
平板电脑、可穿戴设备等智能终端对智能手机形成部分替代,2023年全球平板出货量约1.68亿台。
供应商议价能力
芯片供应商如高通对手机厂商议价能力强,骁龙8Gen3芯片被多家旗舰机型采用,供应紧张时价格波动大。
04
战略实施举措
组织架构调整
政策法规环境
中国“双碳”政策推动新能源发展,小米2023年推出SU7纯电动车,响应国家新能源汽车产业规划,获政策补贴支持。
技术发展环境
5G技术普及加速智能硬件升级,小米2022年研发投入超
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