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设备检修考核制度

设备检修考核制度1

第一条:检修人员要严格执行安全第一、质量第一的方针,保质保

量仝面完钱职工作任务。

第二条:检修人员要做到“三好四会（管好、用好、修好；会操

作、会检查、会维护、会排出障碍常常向运行人员了解设备情形，及

时除去设备缺陷。

第三条：设备定期维护保养和计划检修制度，严格执行维护和修

理标准，确保设备安全，经济运行。

第四条：严格检修技术设备的交接验收工作，重点检修项目要进

行试运行。设备改造后要写出书面报告。

第五条：认真做好检修技术记录，积累各种技术资料。

第六条：对发生事故和异常情况，要认真调查分析原因总结经验,

吸取教训，不绝改进工作。

第七条：要节省各种原材料子，爱惜工具、设备，提倡修旧利废,

反对铺张挥霍。

设备检修考核制度2

第一条：检修人员要严格执行安全第一、质量第一的方针，保质

保量全面完钱职工作任务。

第二条：检修人员要做到“三好四会’（管好、用好、修好；会

操作、会检查、会维护、会排出障碍），常常向运行人员了解设备情

形，及时除去设备缺陷。

第三条：设备定期维护保养和计划检修制度，严格执行维护和修

理标准，确保设备安全，经济运行。

第四条：严格检修技术设备的交接验收工作，重点检修项目要进

行试运行。设备改造后要写出书面报告。

第五条：认真做好检修技术记录，积累各种技术资料。版权全部

第六条：对发生事故和异常情况，要认真调查分析原因总结经验,

吸取教训，不绝改进工作。

第七条：要节省各种原材料子，爱惜工具、设备，提倡修旧利废，

反对铺张挥霍。

设备检修考核制度3

1.目的作用

为了使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、

有准备地进行，实现公司对设备管理的目标要求，特订立制度。

2.管理职责设备的检修工作分为公司和车间二级管理。年度大

修、中修和二级以上的保养由公司统一布置，具体由设备动力科作出

计划并负责组织实施。二级以下保养及日常使用过程的检修由各车间

负责组织实施。

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3.设备修理的原则

3.1先维护和修理后生产的原则生产设备是企业固定资产的重

要构成部分，是企业生产领的基础，设备修理必需坚持先维护和修

理、后生产的原则，以防备为主、维护保养和计划检修并重的方针,

实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作,

保证设备常常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、

质量不绝提高和增长，为生产的发展供应必需的物质基础。

3.2修用结合的原则企业领导在下达生产计划的同时，必需下

达设备的检修计划，检查生产计划的同时，检查检修计划。在生产与

设备维护和修理时间上发生矛盾时，应依据“先维护和修理，后生产”

的原则合理布置。在设备检修中，操作工人要紧密搭配维护和修理工

人，坚持“修用结合”的方法。

3.3修理与教育相结合原则要对职工行正确使用和维护保养

设备的思想教育、技术教育，培养职工主人翁责任感及自发爱惜设备

的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不绝提高修理质量和修理

工修理效率，缩短停息时间，降低修理本钱，使设备更好地为生产服

务。4.设备在中修、大修前的检查

4.1设备预检设备在中修、大修前必需行一次检查，一般称

预检，在修前三个月左右行。修前检查要列人月份检修计划内，可

以结合二级保养工作行，不列人周期结构中，以尽量简化周期结构,

减少计划人员的繁琐工作。修后检查要查明下次计划修理时需要修复

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的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。