《卓有成效的管理者》读书笔记.docVIP

《卓有成效的管理者》读书笔记??

读了《卓有成效的管理者》，起初还不是很理解，后来细细读下去受到的启发还是挺大的。现代管理大师彼得·德鲁克(Peter?F.?Drucker)?对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。??

德鲁克在书中提出的观点，近40年来一直是管理实践中指导管理者如何做到卓有成效的指南。其中指出了平凡人也能做出不平凡的事业，这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。??

刚开始我对《卓有成效的管理者》这本书的理解是：这本书是德鲁克最重视的著作之一，是每一个成为卓有成效的管理者之前的必读之作，和其他的管理类书籍没什么不同。?

后来我在这本书中，明白了这本书跟其他的管理类书籍并不一样，其他管理的书籍基本上都是讲如何管理别人，但这本书讲的却是如何让管理者管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效。德鲁克以高明的远见提出了卓有成效的管理是可以学会的，并非天才的专利，而管理的有效性是“知识工作者”的一种特殊技能。知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务、自觉地做出贡献、自觉地追求工作效益，也就是学会自我管理。??

??本书开头就讲到卓有成效是可以学到的，以及“为什么我们需要有效的管理者”，接下来提出了管理者的概念“谁是管理者”。管理者所面对现实的压力是使管理工作有效性的主要原因。那么管理所面对现实的压力是：??

管理者的时间往往属于别人，而不属于自己，管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切，使管理者缺乏有效性的第三项现实因素是管理者本身往往处于一个“组织”之中。最后，管理者是身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。??

所以我觉得要成为一个卓有成效的管理者，就要养成五个习惯。?1、知道如何利用自己的时间。有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。?

2、有效的管理者重视对外界的贡献。注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果”。?

3、有效的管理者善于利用长处。把工作建立在优势上，自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事情。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。?

4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域。在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。?

5、有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按照正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。?????最后，对于有效地管理者必须善于做出有效的决策。在第六章中德鲁克提出了决策的五个要素，它们分别是：??

?1、要确实了解问题的性质，如果是经常性的，那就只能建立规则或原则的决策才能解决。这种观点让我想起了程序性决策和非程序性决策，再一次为德鲁克感到骄傲。??

?2、要确实找出解决问题时必须满足的界限。??

?3、仔细思考解决的正确方案是什么，而不是采取错误的折中主义。???4、决策方案要同时兼顾执行措施，然决策者变成可以用贯彻的行动。??

?5、在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。???我觉得有一些管理方法还是比较管用的，就拿管理得好的工厂来说吧，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。所以这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。

比如说海尔，创造了日清工作法，即日事日毕，日清日高，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成事事有人管，人人都管事的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情况日清，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。?

管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。对有效的管理者来说，真正需要做的决策不会太多，也不可能太多。这里的关键是，要学会区分例常事件和例外事件，学会制定原则、政策、制度或规程，通过授权，让工作者或当事人去处理重复发生的例常事件。?

通过学习这本书我所得的收获甚多，有