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单月访日中国游客骤降15万人

一、数据震荡：从热潮到急刹的行业警报

2025年12月17日，日本政府观光局公布的一组数据，如同一记重锤砸向日本旅游业——11月访日中国游客数量为56.26万人，较10月的71.57万人锐减约15.3万，环比降幅高达21.4%。这是自日本重启入境游以来，中国游客单月降幅最显著的一次，也彻底终结了疫后中国赴日旅游持续升温的态势。

若将时间线拉长观察，中国游客对日本旅游业的重要性一目了然。疫情前的2019年，中国游客以959万人次的规模占访日外国游客总数的30%，消费额更占比超36%，是绝对的“核心客源”。疫后复苏阶段，中国游客的回归速度与消费能力同样亮眼：2024年全年访日中国游客突破1200万人次，2025年前10个月累计已达800余万人次，带动日本旅游业收入同比增长47%。然而，11月的“急刹车”却让这一增长曲线突然断裂，单月15万人的流失量，相当于日本一个中等城市的人口规模，其冲击力度远超行业预期。

二、连锁反应：从街头到产业的寒意蔓延

中国游客的骤减，如同投入平静湖面的巨石，在日本旅游产业链激起层层涟漪。

住宿业首当其冲。京都作为中国游客最密集的文化旅游城市，首当其冲感受到寒流。中京区某酒店经理透露，11月以来中国游客订单取消率超过30%，酒店不得不将住宿价格较去年同期下调约10%，部分热门景区的温泉酒店甚至出现“10年未遇的降价”。原本因2025年大阪世博会预期和疫后复苏而持续上涨的房价，如今因需求锐减被迫回调。该经理担忧：“如果这种状况持续到春节——中国游客传统的出境游高峰，酒店空置率可能突破50%，届时不仅是降价，部分小型旅馆可能面临倒闭风险。”

零售业陷入“缺口危机”。作为中国游客“爆买”的核心场景，百货店的免税销售额成为最直观的晴雨表。高岛屋百货数据显示，12月1日至14日，其免税销售额同比下降9.8%，而中国顾客贡献的销售额跌幅更是高达23.9%。要知道，中国游客通常占日本免税店消费群体的40%以上，部分高端品牌专柜的占比甚至超过60%。这一消费缺口，让原本依赖“即买即退”免税政策吸引客流的百货业陷入尴尬——既无法通过本土消费者填补，又难以在短期内吸引其他国家游客替代。东京银座的奢侈品店店员坦言：“过去年末购物季，店里70%的顾客是中国人，现在连中文导购都清闲了，街上提着购物袋的中国游客几乎看不见。”

街头场景的直观变化，更折射出行业生态的剧变。东京浅草寺作为中国游客必打卡的“和服体验+古街购物”地标，以往每日约有30%的游客来自中国，但近期这一比例已降至10%以下。经营和服出租店的员工松本表示：“以前团体游客排队换衣服能排到街角，现在零散的个人游客都少了，出租量下降了近40%。”同样的冷清也出现在秋叶原电器街，某动漫周边店老板抱怨：“中国游客喜欢买手办和限量款，他们不来，我们的销售额至少跌了三成。”

三、骤降背后：政治敏感与消费选择的双重驱动

如此剧烈的客流波动，绝非偶然。综合多方信息分析，其背后是政治敏感事件与游客消费选择的双重作用。

直接导火索是日本政要的不当言论。11月7日，日本首相高市早苗在国会发表涉台言论，露骨挑衅一个中国原则，暗示可能武力介入台湾问题。这一言论引发中国民众强烈不满，11月14日，中国文化和旅游部发布赴日旅游提醒，明确提示“近期中国游客赴日旅游需谨慎评估风险”。此后，中国各旅游平台的日本游搜索量、预订量均出现断崖式下跌。日本观光局的数据恰好覆盖了这一时间窗口（11月全月），可以说，15万人的降幅正是市场对政治风险的直接反馈。

更深层的，则是中国游客消费意识的觉醒与选择多元化。过去，日本因“近程、安全、商品丰富”等标签，长期是中国游客出境游的“首选地”。但近年来，随着中国游客旅游需求从“购物导向”转向“体验导向”，以及东南亚、中东欧等新兴目的地的崛起，日本的吸引力正在相对下降。此次事件中，韩国和东南亚成为直接受益者：韩国观光公社数据显示，2025年1-10月中国游客数量已达470万人次，提前超过2024年全年水平，韩元贬值更让其成为“高性价比之选”；新加坡、泰国等东南亚国家的中国游客搜索量同比上涨60%，部分海岛酒店春节档期预订率已超80%。这意味着，中国游客的“用脚投票”，既是对政治风险的规避，也是对旅游选择更理性的权衡。

四、行业反思：单一依赖的脆弱性与转型之困

中国游客的骤减，撕开了日本旅游业的“脆弱面纱”——对单一客源市场的高度依赖，已成为行业发展的潜在风险。

日本“帝国数据库”12月初的调查显示，42.8%的日本企业认为中国游客减少对经济有“负面影响”，运输和旅游业中这一比例更高达53.8%。研究机构警告，若赴日旅游限制长期化，未来三年中国游客的消费损失可能高达2.3万亿日元（约合人民币1040亿元）。这一数字背后，是日本旅游业“重数