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怎样提高品牌价值

怎样提高品牌价值

当代知名哲学家斯拉沃伊·齐泽克说：“我们需要知道自己想要什么。〞同样，企业做品牌的真正的含意与价值就在于引导人始终的需要、永不满足。管理或营销品牌的多维支撑是人、产品、企业、品牌的关系，最终也就是人——品牌的关系。消费者可能并不需要知道你的企业有多强，也不需要知道你的产品有多好，他们所需要知道的是你的品牌有多强，你的品牌有多少美誉度，然后才会在消费过程中去选择。下面是yjbys我为大家带来的怎样提高品牌价值的学问，欢送阅读。

当定位成为不实际的“软肋〞

众所周知，好的品牌定位是成功的一半，但往往不少企业在运作管理品牌时，定位上让人匪夷所思，与实际大相径庭，相去甚远。抱负化、空想化、模式化严峻，很不实际和有用，模糊的品牌定位管理照旧是“软肋〞。而定位的目的就是制造鲜亮的独特和树立独特的市场形象，定位明确的公司都清楚自己的目标市场是什么，从而相应实行差异营销策略或集中策略。企业要想拥有很高的市场占有率，就必需将“定位〞把控好。三九集团的“999胃泰〞深化人心，在消费者心目中“999〞就是胃药，这是品牌定位成功的高境界，而将“999〞扩展至啤酒上，就难免让人不知所以然，这是定位上的失控。

虽然宝洁的品牌价值对于全部的竞争对手来说都是无法企及的天文数字，但日化消费理念日益多元化，并向“物美价廉〞方向进展，宝洁的品牌影响力在一级市场也受到了严峻考验，宝洁公司产品激爽的退市，是继润妍之后宝洁公司其次个品牌黯然退出中国市场，中高端消费群体以惊人的速度向“强势竞品和干扰性竞争品牌〞分散流失。尽管宝洁公司称这是出于战略调整，但人们更情愿认为是一次品牌定位的失败。

如今公众承受信息的渠道越来越广泛，除了电视还有各类的广告途径，就是电视如今的频道也有几十个之多，要想在第一时间和消费者亲热接触并非易事，何况还有这么同类品牌的广告同台竞技。国内还有很多品牌在定位上纷纷走入“制造名牌就要定位于高档〞、“定位缺乏〞等等误区，必需将定位理论充分把握和运用得当，品牌才会烯、焕发生气。

当差异化照旧未成“主宰〞

消费者需要对品牌的信念，这信念来源于企业对他们的认知，而这认知决不仅仅是广告公司时常挂在嘴边的“消费者想要什么?〞而更多的是，“消费者更适合什么?〞。能够给最适合消费者的品牌，才会拥有最大的品牌信念，由于品牌是和消费者站在一起的。这就是品牌的差异化，它在很大程度上主宰着消费者的消费行为。

然而当品牌在消费者心智中只有知名度，竟然没有太大的差异与独特，那说明整个品牌确定是个浅薄品牌。报喜鸟、庄吉、夏蒙、法派、雅戈尔是中国知名的西装品牌，调查说明，大家只是觉得这些品牌都很知名，都是做西服的，都请了大牌明星，报喜鸟请的是任达华、庄吉请的是周华健、法派请的是梁家辉与张柏芝，雅戈尔请的是费翔。除此之外，就没人能说出报喜鸟、庄吉、夏蒙、法派、雅戈尔之间还有什么区分。所以，这些品牌都还不是强势品牌。而同属于斯沃琪公司的浪琴、欧米茄、雷达也是独特纷呈，浪琴代表着“优雅〞，欧米茄是“成功者和名流的选择〞、雷达是“永不磨损的宇航材料制成，是恒久的爱情的最正确信物〞。每个品牌都有独占的山头，绝不会与竞争者重叠，这就是我们与真正的强势品牌的差距。

反观我们中国的同类品牌，大多只局限于对产品的功能观念上较劲。你出了一款什么什么概念的产品，我就要出一款比你的生活观念提倡的更厉害的产品，力求在噱头上去争取市场，但是市场是不认噱头的。建立一个品牌信念的时间其实并不需要太长时间，企业所需要的是真正去对主消费群体进展真正的认知，然后从自身做起，去给消费群真正属于他们的东西，没有哪一个消费者是真正盲目的，他们会看到适合他们的东西，会选择适合他们的东西，并且去认同这东西，从而认同品牌以及认同品牌的提倡。

当标准化成为一道“鸿沟〞

中国社会是个人情化的社会，想要有品牌管理的效果更多的是要靠情感的沟通而非硬性的规章制度。很多时候企业在进展品运营管理时，标准恰恰成为了很大的障碍，这就使品牌的标准成为了一道不易逾越的“鸿沟〞。而这里的标精确?????定程度是表达在规章制度和工作流程上的。产品是品牌的根底，一个品牌假设产品质量有问题，那是没有资格做市场的。要想把品牌做大无论是在什么地点、什么时间除了都要供应质量过关的产品外，还要将形成标准的沟通做为考量的内容。但这种沟通难度效率特殊低，由于你没有标准，每当遇到问题时你都要与管理的对象要做个别沟通，既耗时也耗力。假设有了标准，遇到问题时拿出规章制度，逐一比照，依据规章制