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述职报告薛海丽

述职报告

各位领导：

您们好。

我叫薛强林，今年45岁，毕业于焦作矿院机电一体化专业，在1997年10月获得了助理工程师职称。曾工作于XX县区自建煤矿，担任机电副矿长一职。我是去年六月末被调到斑鸠山机运队的。众所周知，斑鸠山机运队管理模式松散，各方面的工作做得不够到位。这时矿领导让我接管了这个难收拾的烂摊子，我深感责任重大，决定致力于改变斑鸠山机运队这个复杂的局面。

现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行机运队长岗位职责，紧紧围绕集团公司确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了矿里下达的各项生产经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。

我时刻铭记集团公司企业文化，时刻谨记集团公司董事长“用心做事、追求卓越”的做事理念和“从零做起、向零奋斗”的做事原则，扎扎实实把工作做好，把安全生产落到实处。

一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质

今年按照党委学习安排，认真学习了党的十六大报告、“三个代表”重要思想、陈建国书记“9.30”讲话及集团公司“两会”精神。学习中，认真研读反复理解，深化学习效果，通过不间断

的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、抓管理机制，提高工作效率

一年来，我在区队管理上重点抓了五个方面：

（一）部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发管理人员的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有四名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。同时，按照“公平、公正、公开”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的四名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作主动性。

（二）加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风

尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。

（三）加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一根铁丝、每一段钢丝绳、每一个地滚做起，人人都算经济帐；同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚；谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年1-7月份，全队生产任务月月超额完成，由去年每小班300车煤到现在每小班将近700车煤的提升量。材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。

（四）组织措施

1、去年7月份到斑鸠山机运队的队伍人心浮躁，经常出现罢工、打架斗殴等现象。通过深入调查，与职工谈心、进行双方沟通，打通了部分职工的心结，加强职工思想教育，从做人、做事、做好事及个人服从大局，以及职工的责、权、利方面入手，使大部分职工的思想统一起来，使斑鸠山机运队的凝聚力和战斗力得到增强。

2、加强组织管理

①选择班组长，从德才上进行公开选拔，并进行全面考核

②廉洁教育

③安全培训

④岗位技能培训

⑤进行量化考核产量、任务、质量态度

⑥市场化考核

3、队伍管理

（五）技术管理

1、人员的管理。每月对职工进行技术培训，大大提高了职工的个人技术知识和个人素质。通过实施，我队向企业输送了大量的技术人才。

2、机械设备的管理。在机械设备方面实行承包制度，严格按照质量标准化进行，将以往坏死、停用的机械进行整修，使得大部分机械现今正常运转。

三、严格自律，密切联系群众

要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群