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供应室半年工作总结

供应室半年工作总结

一、工作概述

2023年上半年，供应室在医院领导的正确指导下，紧紧围绕医院中心工作，坚持质量第一、安全至上的服务理念，严格执行各项操作规程和规章制度，圆满完成了各项工作任务。供应室作为医院感染控制的重要部门，承担着全院医疗器械、敷料等物品的回收、清洗、消毒、灭菌、储存和发放工作，是保障医疗质量和患者安全的重要环节。上半年，供应室共处理医疗器械物品15,236件，敷料物品8,642包，灭菌物品合格率达99.8%，较去年同期提高0.3个百分点，为临床一线提供了坚实的物资保障。

二、主要工作成绩

（一）质量管理体系持续完善

1.制度建设：修订完善了《供应室工作制度》《灭菌操作规程》《物品储存管理规定》等12项制度，新增《一次性无菌物品管理流程》《外来医疗器械处理规范》等5项制度，形成覆盖全流程的管理体系。制度执行率达100%，较去年同期提高5个百分点。

2.质量控制：建立三级质量控制网络，设立质控员、质控小组、质控委员会三级管理结构。上半年开展质控检查24次，发现问题36项，整改率100%。灭菌工艺监测生物监测次数达48次，合格率100%；化学监测1,200次，合格率100%；B-D测试72次，合格率100%。

3.追溯管理：全面启用信息化追溯系统，实现灭菌物品全流程追溯。上半年追溯系统运行稳定，追溯信息完整率达99.9%，有效提升了医疗安全管理水平。

（二）工作效率显著提升

1.流程优化：对回收、清洗、包装、灭菌、储存、发放六个环节进行流程再造，优化工作流程12处，平均处理时间缩短15分钟/批次。上半年共处理灭菌物品24,680包，较去年同期增加3,240包，增长15.1%。

2.设备升级：新增脉动真空灭菌器2台，清洗消毒机1台，设备总数达8台，设备利用率提高20%。设备故障率下降至0.5%，较去年同期下降0.3个百分点。

3.人员配置：合理调配人力资源，实行弹性排班制度，高峰期增加值班人员，确保临床需求得到及时满足。上半年加班时长较去年同期减少10%，员工满意度提高8个百分点。

（三）成本控制成效显著

1.耗材管理：严格执行耗材申领制度，实行先进先出原则，减少浪费。上半年耗材成本较预算节约8.7万元，节约率达6.2%。

2.能源管理：优化设备运行参数，合理安排灭菌批次，能源消耗较去年同期下降12.3%。水费节约2.1万元，电费节约3.5万元。

3.库存管理：实施库存动态监测，库存周转率提高18%，库存金额减少15.6万元。无过期物品发生，库存准确率达99.5%。

（四）安全防护全面加强

1.职业防护：为员工配备个人防护装备，开展职业防护培训6次，培训覆盖率100%。上半年职业暴露事件发生率为0，较去年同期下降2起。

2.环境管理：严格执行区域划分管理，清洁区、污染区、无菌区标识清晰，环境监测合格率达100%。空气、物体表面、手卫生监测均符合国家标准。

3.应急处理：完善应急预案，开展应急演练4次，提高应急处置能力。上半年无重大安全事件发生，一般安全隐患整改率100%。

三、存在问题与不足

（一）人员结构有待优化

1.年龄结构：员工平均年龄45.2岁，老龄化趋势明显，35岁以下员工仅占12%，缺乏年轻力量。

2.专业结构：专业技术人员比例偏低，仅占45%，高级职称人员仅占8%，影响专业水平提升。

3.培训体系：培训计划系统性不足，针对性不强，员工专业知识和技能更新较慢。

（二）信息化建设滞后

1.系统功能：现有信息化系统功能单一，缺乏智能预警、数据分析等功能，不能满足现代化管理需求。

2.数据利用：数据采集不全面，数据利用率低，未能充分发挥数据价值。

3.互联互通：与HIS、LIS等系统对接不畅，信息共享存在障碍。

（三）空间布局需改善

1.面积不足：现有工作面积800平方米，随着业务量增加，空间紧张，影响工作效率。

2.流程衔接：部分区域布局不合理，流程衔接不够顺畅，存在交叉感染风险。

3.设施老化：部分设施设备使用年限较长，存在安全隐患，需要更新换代。

四、下半年工作计划

（一）加强人才队伍建设

1.人员引进：计划引进专业技术人员5名，其中高级职称1名，中级职称2名，初级职称2名，优化人员结构。

2.人才培养：制定系统培训计划，开展专业技能培训、继续教育、外出学习等活动，提高员工专业素质。

3.激励机制：完善绩效考核机制，设立创新奖