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本量利分析典型练习题及解析

本量利分析，作为管理会计中的核心工具之一，其价值在于通过揭示成本、业务量和利润三者之间的内在联系，为企业的经营决策提供简明而有力的支持。无论是判断盈亏平衡点、规划目标利润，还是评估经营风险，本量利分析都扮演着不可或缺的角色。掌握其原理与应用，离不开实践的锤炼。本文将通过几道典型练习题的解析，帮助读者深化对本量利分析精髓的理解与运用能力。

一、本量利分析的基本概念回顾

在深入练习题之前，我们先简要回顾几个核心概念，这是准确解题的基础：

*固定成本（FC）：在一定时期和一定业务量范围内，不随业务量增减而变动的成本。

*变动成本（VC）：在一定时期和一定业务量范围内，随业务量增减而成正比例变动的成本。单位变动成本（VCperunit）通常是固定的。

*边际贡献（CM）：销售收入减去变动成本后的余额。单位边际贡献（CMperunit）则是单价（P）减去单位变动成本。边际贡献是补偿固定成本、创造利润的源泉。

*盈亏临界点（BEP）：又称保本点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时，企业所处的既不盈利也不亏损的状态。通常有两种表现形式：盈亏临界点销售量（BEPunits）和盈亏临界点销售额（BEPsales）。

*安全边际（MS）：实际或预计销售量（额）超过盈亏临界点销售量（额）的差额，它反映了企业经营的安全程度。

基本公式：

1.单位边际贡献（cm）=单价（p）-单位变动成本（vc）

2.边际贡献率（cmR）=单位边际贡献（cm）/单价（p）=（销售收入-变动成本）/销售收入

3.盈亏临界点销售量（Q0）=固定成本（FC）/单位边际贡献（cm）

4.盈亏临界点销售额（S0）=固定成本（FC）/边际贡献率（cmR）或=盈亏临界点销售量（Q0）*单价（p）

5.实现目标利润（TP）的销售量（Q）=（固定成本（FC）+目标利润（TP））/单位边际贡献（cm）

6.实现目标利润（TP）的销售额（S）=（固定成本（FC）+目标利润（TP））/边际贡献率（cmR）

二、典型练习题及解析

练习题一：单一产品的盈亏临界点分析

题目：某企业只生产和销售一种产品A。已知该产品的单位售价为50元，单位变动成本为30元，固定成本总额为2000元。

请计算：

1.该产品的单位边际贡献和边际贡献率。

2.盈亏临界点的销售量和销售额。

3.若本期预计销售量为200件，可实现的利润是多少？

解析：

本题主要考察单一产品条件下本量利基本公式的直接应用。

1.单位边际贡献（cm）=单价（p）-单位变动成本（vc）=50元-30元=20元。

边际贡献率（cmR）=单位边际贡献（cm）/单价（p）=20元/50元=0.4或40%。

2.盈亏临界点销售量（Q0）=固定成本（FC）/单位边际贡献（cm）=2000元/20元/件=100件。

盈亏临界点销售额（S0）=盈亏临界点销售量（Q0）*单价（p）=100件*50元/件=5000元。

或者，也可通过边际贡献率计算：S0=FC/cmR=2000元/40%=5000元。两种方法结果一致。

3.预计利润（π）=（单价-单位变动成本）*销售量-固定成本=cm*Q-FC=20元/件*200件-2000元=4000元-2000元=2000元。

或者，也可理解为超过盈亏临界点的销量所带来的边际贡献即为利润。超过的销量为200件-100件=100件，利润=100件*20元/件=2000元。

答案：

1.单位边际贡献为20元，边际贡献率为40%。

2.盈亏临界点销售量为100件，销售额为5000元。

3.预计销售量200件时，可实现利润2000元。

练习题二：目标利润规划与利润敏感性分析

题目：某公司产销一种产品B，其单位售价为60元，单位变动成本为35元，固定成本总额为1500元。

要求：

1.计算该产品的盈亏临界点销售量和销售额。

2.若该公司计划实现目标利润2000元，需要销售多少件产品B？此时的销售额是多少？

3.若预计下一年度产品B的销售量为200件，可获得多少利润？

4.若在第三问的基础上，销售量增加25%（其他条件不变），则利润将增加多少？利润的增长率是多少？

解析：

本题在基础计算之上，引入了目标利润规划和利润对销量变动的敏感性分析。

1.单位边际贡献（cm）=60元-35元=25元。

边际贡献率（cmR）=