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PART01书籍简介
PART02思维导图PART03内容解析;
01
内容简介;;
02
思维导图;
思维导图;
03
内容解析;
企业战略规划的常见原因和时机选择
经常触发一个企业进行战略规划或战略调整的因素;
企业作为营利性功利组织，制定战略的全部意义在于，构筑长期且可持续的核心竞争力，持续获得超额利润;
如何落实战略管理的关键任务和要求
一个成功的战略管理至少需要完成如下关键任务
牵引和配置企业的资源分配;
尽快跨越战略管理的初级发展阶段
战略管理的发展阶段;
SDBE领先模型的基本工作过程
以下是SDBE领先模型的六个基本工作过程;
不是一次性
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