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“讲担当、促作为、抓落实”大讨论活动个人研讨发言材料

讲担当、促作为、抓落实，不是贴在墙上的标语，也不是会议桌上的口号，而是刀刃向内的自我革命，是把自己摆进去、把职责摆进去、把问题摆进去的“拆骨式”体检。过去我们习惯“讲成绩多、讲问题少”，习惯“材料出经验、会议出成果”，结果文件越写越厚，落地越来越薄。今天，我抛开“穿靴戴帽”的套话，用“第一人称”解剖自己，用“数据+案例+反思”说话，既亮短板，也开药方，力求让每一句话都带“辣味”、带“露珠”、带“泥土味”。

一、把“我”字放大：从三幅“自画像”看担当缺口

第一幅是“时间表”。我调出了近三年来的工作日历，发现平均每周有3.5个上午在开会，2个下午在“陪同调研”，真正沉入一线“解剖麻雀”的完整天数，全年不超过28天。去年7月，XX村饮水工程因管网老化出现“二次污染”，群众三次到乡里反映，我却因为筹备半年度考核，把问题批转给“分管领导”后就没再跟进，直到9月省级暗访组拍下浑浊的自来水视频，才被“打回原点”。表面看是“时间冲突”，根子上是“担当排序”出了偏差——把领导看得见的事排第一，把群众嗷嗷叫的事排末尾。

第二幅是“成绩单”。办公室档案盒里，我亲手写的“亮点材料”摞了0.42米高，可随机抽取10份回头看，真正达到“可复制、可推广”标准的只有2份，其余8份停留在“造景”“造数”。印象最深的是“智慧农业”项目，申报书写了“辐射带动2000亩”，实际落地仅267亩，为了迎检，我们连夜把“267”改成“2000”，再把“计划”改成“已完成”。这种“数字政绩”像泡沫，一戳就破，却耗费了大量财政资金和干部精力。今天承认这件事，我就是想提醒自己：造假比不作为更可怕，它透支的是政府公信力，伤害的是群众信任。

第三幅是“情绪曲线”。我用手机备忘录给自己做了“情绪打卡”，去年累计记录237次，其中“抱怨上级检查多”占41次，“吐槽基层不配合”占38次，“怪群众觉悟低”占29次，三项合计占比45.6%。当“甩锅”成为下意识动作，担当就已经让位于“自我免责”。去年10月，XX安置小区因配套幼儿园延迟交付，业主集体维权，我第一反应是“国土、规划、住建三家扯皮，乡镇只是配合”，于是把责任推得干干净净。事后复盘，如果当时我能主动站出来，把三家请到一张桌子前，用“图纸对图纸、清单对清单”的方式连夜会商，也许孩子就能如期入园，群众就不会堵路。

三幅“自画像”拼在一起，就是一张“担当缺口图”：时间被会议切割、成绩被泡沫包裹、情绪被抱怨占据。表面看是工作方法问题，实质是价值观出现了“跑冒滴漏”。

二、把“责”字坐实：用“四张清单”倒逼作为落地

（一）问题清单——“不遮丑、不护短”

1.农村污水治理“晒太阳”。2019—2022年，全镇建成微动力处理站37座，目前能正常运行的仅19座，闲置19座，闲置率51.3%。根源在于“重建轻管”，镇里没配套后期运维资金，村里缺技术人手，群众嫌电费高，设备一坏就“躺平”。

2.脱贫产业“后扶乏力”。XX村香菇基地2020年投入扶贫资金380万元，建成大棚126个，2021年市场价格下滑，合作社单方面毁约，租金拖欠45万元，至今仍有37万元没追回，导致村集体“背债”运行。

3.便民服务“两头堵”。镇便民服务中心推行“一窗通办”，但人社、医保、农业等6条专线没有彻底打通，群众办事仍需“多头跑”。今年3月，XX村一位老人为办慢性病卡，来回跑了4趟、历时11天，最后还是在县里“找熟人”才办成。

（二）任务清单——“跳起摸高、自我加压”

1.污水站“复活”行动。8月底前完成19座闲置站“一站一策”诊断；9月引入第三方运维，镇财政每年列支80万元，村集体按每吨0.8元收取农户污水处理费，实现“有钱管、有人管、管得好”。

2.香菇基地“回血”计划。通过司法途径追回欠款37万元；引入XX食品公司实行“保底收购+二次分红”，村集体占股20%，预计2024年村集体经济收入增加42万元。

3.便民服务“瘦身”改革。6月底前整合人社、医保、农业、残联等41项高频事项，实行“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”；推广“湘易办”APP，村级代办员全覆盖，力争全年办件量突破2.4万件，群众满意度提升10个百分点。

（三）责任清单——“人到事、事到点”

1.我担任污水站“复活”行动第一责任人，每周三现场办公，每月通报排名，连续两次排名末位的村，支部书记作表态发言。

2.政法委员牵头负责香菇基地欠款追偿，实行“一案一专班”，7月底前完成财产保全，9月底前进入执行程序。

3.便民服务中心主任负责“瘦身”改革，对窗口人员实行“月度测评+季度轮岗”，连续两次测评低于80分的，退回原单位。

（四）时限清单——“挂图作战、跑表计时”

所有任务全部上墙公示，红色代表“超时”，黄色代表“预警”，绿色代表“