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机械安全IMechanicalSafety

机械安全

安全阀车间现场标准化管理最（新版）

说明：安全管理是企业产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一

种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用使（用前请详细阅读内容是否合

适）。

2.标准化的步骤

一、总体要求

以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为

主要内容，以完善制度、健全体系、规范标准为主线，以开展标准

化车间、标准化班组和标准化制度工作为手段，以规范主要校验工

作流程、操作方式为重点，构建标准化的校验作业体系。

二、创建目标

标准化车间、班组要实现“四确保、一争创”目标。

四确保：

1.确保安全有序可控。实现安全作业标准齐全、制度齐全、办

法完善，安全风险管控手段有效，安全防护设施标准、齐全，校验

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作业环境稳定可控，执行高效。

2.确保设备优质状态。保持设备工具使用性能稳定、状态良好、

质量均衡.

3.确保校验操作，流程规范。？校验台操作严格按照作业指导

书进行；？安全阀维修研磨手法规范，合格率高，？各类资料报告准

确无误，信息完整④挂牌、铅封、出库严谨有序，信息对应准确。

各项工作实现高效化、规范化、标准化。

4.确保工作环境干净整洁。？工具洁净整齐摆放；？工作台干净

整洁无杂物；？设备管路保持洁净无锈迹，表面无灰尘，油渍。④办

公桌，文件柜，电脑，打印机的设施，外观干净，整齐无灰尘。

一争创：争创高质量、高效率、零风险、标准化，一流的校验

中心。

3.现场标准化

我们工作现场中存在的问题

你是不是经常走到一半通道的时候才发现“此路不通”，甚至找

不到出路，又原路返回？

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是不是在我们需要某个工具的时候却找不到，而当事情过后他

又出来了？

是不是还在为一个工具到底是你的还是的而争论不休呢？

当们发现某个场地的清洁卫生没有做好的时候，却找不到责

任人？

通过一系列的调研总结们得到以下的结果：

现场：生产现场混乱，现场物品没有定置，没有做到一物一位

管理：需要建立整洁的生产现场管理模6s.

4.6S实施

6s活动的内容：

6s活动的含义及实施

6s活动常见的问题

6s活动的重要性

6s活动的核心

6s活动的含义

6s是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个字母均为“S”，统称

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