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2025/12/22
医疗机构信息化建设成本控制
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
信息化建设成本构成
02
成本控制重要性
03
成本控制策略
04
面临的问题
05
效果评估
信息化建设成本构成
01
硬件设备成本
服务器与存储设备
某三甲医院采购戴尔PowerEdge服务器,单台成本约5万元,配套EMC存储阵列,初期投入超30万元满足电子病历数据存储需求。
网络与安防设备
某县级医院部署华为交换机与防火墙,购置20台高清监控摄像头,网络设备总支出约15万元,保障数据传输安全。
软件系统成本
核心业务系统采购
某三甲医院采购HIS系统,选用卫宁健康产品,单套许可费用约150万元,含患者管理、收费结算等核心模块。
专项应用系统开发
某省人民医院定制电子病历系统,委托东软集团开发,开发周期8个月,投入成本约80万元。
系统升级与维护服务
某县医院每年需支付约20万元用于HIS系统年度升级,含功能更新、漏洞修复及7×24小时技术支持。
成本控制重要性
02
提高资金使用效率
优化信息化项目预算分配
某三甲医院采用零基预算法,按电子病历系统、影像归档等模块优先级分配资金,使重点项目资金到位率提升20%。
推行信息化设备共享机制
某区域医疗中心建立检验设备信息化共享平台,3家社区医院共用一台PCR仪,设备利用率从40%提高至75%。
实施信息化项目分期付款模式
某医院与软件厂商约定,按HIS系统上线、数据迁移、运维培训三阶段验收付款,避免一次性大额资金占用。
保障可持续发展
优化资源配置效率
某三甲医院通过成本控制,将节省的200万元信息化资金投入电子病历系统升级,提升诊疗效率15%。
增强长期发展韧性
疫情期间,某医院因前期信息化成本控制得当,预留资金快速部署远程会诊系统,接诊量增加30%。
促进医疗服务普惠性
某地区基层医院通过成本控制降低信息化建设费用,使区域内80%乡镇卫生院接入区域医疗云平台。
成本控制策略
03
规划阶段合理布局
需求精准调研与需求优先级排序
通过问卷调查、科室访谈等方式,全面了解各科室真实需求,将HIS、LIS等核心系统需求列为优先等级,避免盲目建设。
引入模块化架构设计
采用模块化架构,如某三甲医院将信息化系统分为门诊、住院、检验等模块,后期可按需扩展,降低重复开发成本。
采购环节严格把关
服务器与存储设备
某三甲医院采购HPEDL380Gen10服务器5台,配置32TB存储阵列,单台成本约8万元,年运维电费增加1.2万元。
医疗专用终端设备
某社区卫生服务中心部署20台医用触控一体机(含医保刷卡模块),单台采购价4500元,较普通PC成本高30%。
建设过程有效监管
需求调研精准化
某三甲医院通过发放300份问卷、访谈20个临床科室,明确HIS系统核心需求,避免后期因功能冗余增加15%开发成本。
分步实施策略制定
某县医院将信息化建设分三期,优先上线门诊挂号系统,年节省重复开发费用80万元,后续再扩展住院和检验模块。
维护阶段降低损耗
核心业务系统采购
某三甲医院采购HIS系统,选用卫宁健康产品,基础模块费用约300万元,含患者管理、收费结算等核心功能。
定制化开发费用
为满足电子病历评级需求,某医院委托东软集团定制开发智能质控模块,开发周期3个月,费用85万元。
系统授权与许可费
某医院部署Oracle数据库用于存储医疗数据,年度授权许可费约45万元,含50用户并发访问权限。
人员培训节约成本
精准预算编制
某三甲医院采用零基预算法,按信息化项目必要性重新评估,2023年节约硬件采购成本18%,避免重复投资。
信息化资源整合
北京协和医院整合HIS、LIS系统至统一平台,2022年运维人力成本降低23%,数据共享效率提升40%。
人员培训节约成本
设备租赁模式应用
上海仁济医院租赁DRG分组器等设备,年租金比购置节省35万元,同时获得厂商免费升级服务。
项目优先级排序
华西医院通过ROI分析,优先实施电子病历系统,上线后门诊效率提升25%,2年收回建设成本。
面临的问题
04
技术更新换代快
优化资源配置效率
某三甲医院通过成本控制将省出的200万元投入电子病历系统升级,提升诊疗效率,年接诊量增加15%。
增强长期投入能力
北京协和医院近五年信息化成本控制节约资金超千万元,持续投入远程医疗平台建设,覆盖100余家基层医院。
提升运营抗风险能力
武汉某医院在疫情期间,因前期信息化成本控制积累资金,快速上线发热门诊智能分诊系统,缩短患者等待时间40%。
专业人才短缺
服务器与存储设备成本
某三甲医院采购8台高性能服务器及200TB存储阵列,用于电子病历系统,单台服务器均价5万元,存储设备投入超8
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