房地产企业组织绩效管理的困境与突破:以JC公司为例.docx

房地产企业组织绩效管理的困境与突破:以JC公司为例.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

房地产企业组织绩效管理的困境与突破:以JC公司为例

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

房地产行业作为国民经济的重要支柱产业,在过去几十年间经历了飞速发展,对我国经济增长、城市化进程推进以及居民生活水平提升起到了关键作用。自20世纪90年代起,房地产不仅解决了大量人口的居住问题,还带动了建筑、建材、家电等上下游多个产业的协同发展,在城镇化进程中成为推动基础设施建设和区域经济发展的重要力量。2008年全球金融危机后,我国推出的4万亿经济刺激计划进一步推动了房地产市场的繁荣,房地产也被赋予了金融资本化功能,市场规模迅速扩张,房价在部分地区大幅上涨。

但市场的过热

文档评论(0)

131****9843 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档