（68页PPT）奥瑞金总结汇报.pptVIP

*职务描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础激励制度职务描述体系由于职务描述体系明确了岗位工作职责，人力资源部可以在此基础上制定相应政策促使各岗位人员选择合理的流向，也可以促使员工制定自我开发计划，筹划个人奋斗目标薪酬体系人力资源部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系培训计划人力资源部门应根据工作描述体系中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计划，有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训，最终提高员工胜任本岗位工作的能力员工考核职务描述体系是人力资源考核的前提，人力资源部应根据具体岗位工作内容与技术能要求制定考核体系*本次流程设计的原则是“集中控制，民主决策，适当分权”集中控制民主决策适当分权重要经营决策由董事会、董事会授权的经营发展委员会以及总裁做出。通过成立经营发展委员会，引入民主决策机制，提高决策的科学性。通过对各总监适当授权，提高决策效率。*某著名企业在本次咨询项目中将奥瑞金主要管理流程归结为六大类，39个流程营销管理生产管理研发管理管理支持与行政人力资源管理财务管理*奥瑞金管理流程总目录年度营销计划制定管理流程年度营销计划变更管理流程销售价格管理流程渠道规划管理流程渠道调整管理流程渠道冲突处理管理流程