（67页PPT）职能部门如何做好医院等级评审工作.pptVIP

突出了持续改进的理念有计划、有制度、有规范；有学习、有培训、有授权；有措施、有落实、有成效；有检查、有分析、有反馈；有整改、有提高，有再修订，有再培训评审标准的主要理念**做你所想想你所做改你所做做你所改有没有做不做管不管好不好评审标准的概括**三评审阶段性工作设计**从何处开始着手准备等级评审？1如何现场迎接等级评审？2大家最关心的问题如何又快又好地完成评审准备？3怎样开展评审工作**对时间安排估计不足，低估了复审存在的问题和困难，或者是开始时拖拖拉拉，后面发现时间不够。平时不烧香，临时抱佛脚：平时不认真准备，到复审时忙于资料补充、补记。工作要长期制度化、规范化。二甲复审存在的问题及对策**把二甲复审当成是评审办或医院的事，与自己没有关系。实际上医院和评审办只是统领、布置、收集和监督，主要工作需要各部门自觉完成。各职能部门根据本部门要求，制订相关规范、制度、流程、模板。同时指导科室完成二甲评审材料的准备。宣传不到位：部分员工漠不关心，甚至是冷嘲热讽，好像事不关己，高高挂起。宣传动员，将二甲复审与每个职工的利益挂钩，要人人知晓，人人参与。二甲复审存在的问题及对策**职工抱怨情绪增加：在开始时工作思路不清，中间工作懈怠，后期工作麻痹。领导准确