（71页PPT）天路高层最终汇报.pptVIP

KON991126SH-BP(97GB)*本着精干高效原则，天路天路总部管理岗位定编67人*明确部门职责，保证公司发展战略贯彻实施人力资源部部门职能1.??????根据公司发展战略，编制人力资源规划，进行职工技术培训、干部管理培训、专业培训负责学历教育；2.???????负责编制公司的机构设置，定岗、定员方案及岗位职务说明书；3.???????负责各类人员的人事管理和专业技术人员的职称评审、聘任以及人事档案管理工作；4.???????设立公司劳务中心，管理工程施工人员的各项事务；5.???????制订薪酬福利政策和岗位绩效考评办法，按规定定期主持员工绩效考评和奖惩；6.???????负责社会保险、劳动保护工作；7.???????负责相应人事、劳资的统计和分析，为决策层及管理人员提供决策依据；8.???????参与调查、分析和处理重大伤亡事故及伤残等级评定工作；9.???????离退休人员的工资、档案管理。*通过职务说明书，明确总部和资产分公司各岗位职责，责任到岗，为实施绩效管理打下坚实基础岗位目的编制并实施公司人力资源规划，健全人力资源管理制度体系，兼任党办主任，开展党务工作。岗位职责1.????????根据公司发展战略，编制公司人力资源规划；2.????????建立健全公司人力资源管理制度；3.????????提出公司组织结构调整建议；4.????????组织制定公司考核制度，定期组织实施员工考核；5.????????组织制定员工培训与发展计划，督促培训计划实施；6.????????编制薪酬计划，审核各部门的分配方案；7.????????参与公司规章制度的制定和修订；8.????????负责公司中级以上干部和各级党务干部人选的考察、监督工作，检查党的方针政策的贯彻落实情况；9.????????组织开展党务活动，激发广大党员干部的工作热情；10.????完成上级交办的其他工作。?工作关系向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。平行关系：与各业务部门之间保持良好的协作关系。向下关系：对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作。岗位技能要求善于开展党务工作,熟悉劳动人事方面法律知识，拥有倾听;计划与组织;解决问题的能力;影响能力;说服力。岗位资格要求具有大学专科及以上学历，具有五年以上相关业务经历。?人力资源部经理岗位说明书岗位职责是该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容与上中下级沟通表明该岗位在本部门系统中所处的位置岗位资格与技能要求是能完成该岗位各项工作的最低要求职业发展是该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位*配合长期发展战略，某著名企业建议西藏天路在时机成熟时采取集团化管理和事业部制的组织结构某著名企业职能部门事业部控股子公司参股公司控股子公司*某著名企业咨询成果框架西藏天路的发展战略西藏天路的组织结构员工薪酬体系绩效考核管理制度体系西藏天路管理层的激励西藏天路的股权优化*西藏天路公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题员工基本上按照国有企业的做法进行工资评定和晋级，工资评定有论资派辈和大锅饭现象，不利于调动员工的积极性。没有实行岗位工资，无法体现不同岗位、不同工作强度等对企业的贡献。员工工资未能与绩效考评结果真正挂钩，不同业绩的同级员工收入无差异，，体现不出奖惩机制的激励效果，不能有效强化工作的效益与效率。*调整后员工的薪金收入分为固定部分和变动部分，其中变动部分约占40％，固定部分占60％岗位津贴西藏特殊津贴年度效益奖金岗位工资固定部分变动部分学历津贴建议学历津贴：中专80元／月，大专150元／月，本科200元／月，研究生300元／月机关驾驶员每月按行驶公里领取行驶某省市内行驶0.10元／公里，长途行驶（单程100公里以上）0.15元／公里*每个层次的员工之间的月工资差别最大为2000元经理10级经理9级经理8级经理7级经理6级经理5级经理4级经理3级经理2级经理1级员工A8级员工A7级员工A6级员工A5级员工A4级员工A3级员工A2级员工A1级员工B8级员工B7级员工B6级员工B5级员工B4级员工B3级员工B2级员工B1级2000元1000元1000元01000200030004000500060007000经理层员工A层员工B层单位：元10864286428642工资表