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2025年公司违规经营投资责任追究工作总结范文（2篇）

（第一篇）

2025年，在国资委《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》及集团公司相关制度指引下，公司紧扣高质量发展主线，以防范化解重大风险为目标，聚焦责任追究体系建设与落地执行，通过完善制度、强化监督、严肃问责、深化整改，推动经营投资合规性显著提升，为企业稳健发展筑牢纪律屏障。全年累计开展违规经营投资责任追究事项28项，涉及金额1.27亿元，认定责任主体56人次，挽回直接经济损失4320万元，推动修订制度15项，建立长效机制8项，责任追究工作从“事后追责”向“事前预防、事中管控、事后整改”全链条延伸，取得阶段性成效。现将全年工作情况总结如下：

一、工作开展情况

（一）健全责任追究制度体系，夯实工作基础

年初，公司成立由党委书记、董事长任组长的违规经营投资责任追究专项领导小组，统筹协调纪检、审计、财务、法律、业务部门组成联合工作组，明确“党委统一领导、职能部门协同、基层单位落实”的责任体系。结合企业实际，修订《违规经营投资责任追究管理办法》，细化投资决策、资金管理、资产处置、采购销售等9大业务领域的责任认定标准，新增“未按规定履行决策程序”“超授权审批”“隐瞒重大风险”等23项具体违规情形的界定细则；配套制定《责任追究工作流程指引》，规范线索受理、初步核实、立案调查、责任认定、处理决定、整改落实6个环节操作标准，明确各环节时限要求（如初步核实不超过20个工作日、调查取证不超过45个工作日），确保程序合规、尺度统一。同步建立“责任追究案例库”，将近年典型案例按业务领域分类归档，为基层单位提供实操参考。

（二）聚焦重点领域专项整治，深挖违规线索

围绕集团年度风险提示清单，结合公司“十四五”规划重点任务，确定“投资并购、资金管理、工程建设”三大领域为年度责任追究重点。针对投资并购领域，重点排查2020年以来金额超5000万元的对外投资项目，通过调阅决策文件、核查尽调报告、比对市场数据，发现某子公司2022年收购的新能源科技公司存在“尽调遗漏核心专利纠纷”问题，导致收购后需额外支付2100万元和解金。经调查，该项目负责人未严格审核尽调机构资质，未要求补充法律风险专项报告，最终认定其负主要责任。在资金管理领域，对全级次子公司开展“资金占用”专项检查，发现3家单位存在“超合同约定预付供应商货款”问题，涉及金额3800万元，其中某贸易公司因未核实供应商履约能力，提前支付1200万元货款后供应商违约，造成直接损失450万元，相关业务部门负责人、财务审核人员被认定为失职责任。工程建设领域则重点核查“围标串标、超概建设”问题，通过比对招标文件与施工记录，发现某基建项目存在“拆分标段规避公开招标”行为，涉及金额1800万元，相关责任人被严肃处理。

（三）严格责任认定与追责，强化震慑效应

坚持“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当”原则，建立“调查-论证-审议”三级认定机制：调查阶段，工作组通过现场查账、谈话笔录、外调取证等方式收集证据，形成《调查报告》；论证阶段，组织法律、财务、业务专家对违规行为的性质、影响程度、责任划分进行专业评估；审议阶段，提交党委会、总经理办公会集体研究，确保处理结果公平公正。全年28项追责事项中，认定直接责任21人次（主要为业务执行层）、主管责任25人次（主要为部门负责人）、领导责任10人次（主要为分管高管）；处理方式涵盖经济处罚（扣减绩效工资、赔偿损失）、组织处理（调整职务、降职、免职）、党纪处分（警告、严重警告），其中经济处罚金额合计268万元，组织处理12人，党纪处分8人。对某分公司总经理王某在2023年房地产项目投资中“未执行集体决策程序，个人决定追加投资5000万元导致亏损”问题，认定其负领导责任，给予党内严重警告、降职处分，并扣减2025年度绩效工资80%。

（四）深化整改与警示教育，推动源头治理

坚持“追责不是目的，整改才是关键”，建立“一案一整改”机制。针对每起追责事项，要求责任单位制定《整改方案》，明确整改措施、责任人和完成时限，工作组定期跟踪督导，整改完成后组织验收。全年推动完成整改事项28项，其中修订《投资决策管理办法》《资金支付审批流程》等制度15项，完善“三重一大”决策清单（新增需党委会前置研究讨论事项12项），建立“投资后评价”“供应商履约动态监测”等机制8项。例如，针对新能源科技公司收购案暴露出的尽调漏洞，公司引入第三方尽调机构库管理，要求重大项目必须由库内机构开展尽调，并增加法律、技术专项尽调环节；针对资金预付问题，在财务系统中设置“超合同比例预警”功能，超过30%的预付款需经分管副总审批，超过50%需经总经理审批。

同时，强化警示教育，全年开展专题培训6场，覆盖中高层管理人员及关键岗位人员8