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太湖创意职业技术学院
《汽轮机课程设计》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分
一、单选题(本大题共30个小题,每小题1分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)
1、在工程管理中,精益生产理念也被应用于项目管理中。以下关于精益项目管理的描述,不正确的是()
A.精益项目管理旨在消除浪费、优化流程、提高价值,以最小的资源投入实现最大的产出
B.通过价值流分析,识别项目中的非增值活动,并采取措施加以消除或减少
C.精益强调准时化生产,即只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品或提供所需的服务
D.精益项目管理只适用于制造业项目,对于建筑、IT等其他行业的项目不适用
2、某工程项目的成本预算在执行过程中出现了较大的偏差,经过分析发现主要是由于材料价格上涨和人工成本增加导致的。以下哪种调整预算的方法最为合理?()
A.重新编制整个项目的预算,按照新的价格和成本数据进行计算
B.在现有预算的基础上,对受影响的部分进行调整,其他部分保持不变
C.对后续未开展的工作重新进行成本估算,调整预算分配
D.不调整预算,通过加强管理和控制来降低成本,以达到原预算目标
3、一个大型工程项目采用了矩阵式组织结构。以下关于矩阵式组织结构的特点描述中,哪一项是正确的?()
A.项目经理具有绝对的权力,能够快速决策
B.项目团队成员只向项目经理汇报工作
C.能够充分利用资源,实现项目之间的灵活调配,但沟通协调成本较高
D.适用于规模较小、技术简单的工程项目
4、工程管理中的项目启动阶段需要明确项目的目标和范围。某软件定制开发项目在启动时,以下哪种方式最有助于准确界定项目范围?()
A.与客户进行详细的需求调研和沟通
B.参考类似项目的范围定义
C.由项目团队自行确定项目范围
D.等待客户提出明确的范围要求
5、在工程招投标过程中,评标是关键环节。某工程项目的评标过程中,以下哪个因素通常不应作为主要的评标依据?()
A.投标方的报价
B.投标方的类似项目经验
C.投标方的企业规模和知名度
D.投标方的施工方案和技术措施
6、在工程管理中,项目团队的激励机制对于提高团队成员的工作积极性和绩效至关重要。以下关于激励机制的描述,不正确的是()
A.激励机制可以包括物质激励和精神激励,如奖金、晋升、表彰等
B.激励应根据团队成员的个人需求和工作表现进行个性化
7、某工程项目在执行过程中,遇到了政策法规的变化,对项目的实施产生了不利影响。以下哪种应对措施最为恰当?()
A.立即停止项目,等待政策法规明确后再决定是否继续
B.按照原计划继续推进项目,同时关注政策法规的变化,必要时进行调整
C.与相关政府部门沟通,争取获得政策法规的豁免或特殊许可
D.重新评估项目的可行性和经济效益,根据评估结果调整项目方案
8、对于一个通信基础设施建设项目,以下关于工程文档管理的说法,不准确的是:()
A.工程文档应包括项目的技术文档、管理文档和商务文档等,涵盖项目的各个方面
B.文档的编制应遵循规范和标准,保证文档的格式统一、内容准确和完整
C.文档的存储应采用数字化方式,建立文档管理系统,方便查询和共享
D.工程文档在项目验收后就可以销毁,不需要长期保存
9、在复杂的工程项目中,风险管理是至关重要的环节。假设您负责一个大型桥梁建设项目,在项目执行过程中,可能会面临多种风险,如地质条件变化、恶劣天气影响、材料供应延误等。以下哪种风险管理策略在这种情况下最为有效?()
A.风险规避,即放弃项目以避免可能的风险
B.风险减轻,采取措施降低风险发生的可能性和影响
C.风险转移,通过购买保险等方式将风险转移给第三方
D.风险接受,不采取任何主动措施,任由风险发生
10、在工程管理的决策过程中,需要综合考虑多个因素。某房地产开发项目在选择建筑材料供应商时,以下哪个因素应作为首要考虑?()
A.供应商的报价
B.供应商的信誉和口碑
C.供应商的交货期
D.供应商提供的售后服务
11、在工程资源管理中,资源平衡是一种常用的优化方法。以下哪种情况最需要进行资源平衡?()
A.项目资源充足,各任务之间的资源需求没有冲突
B.项目中
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