仓库工作计划.pdfVIP

仓库工作计划

1、仓库工作计划书

仓库是企业物资供给销售体系一个主要组成部分，是企业各种物资周转备步骤。同时

担负着货物流通管理多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计

划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员详细工作等责任。

仓管主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发快速，面向销售，服务周

到，降低费用。

一、仓库管理目标、现存问题、目标、实现目标基础

仓库管理目标

货物有序保管；库存实时反馈;

经过仓库调整使整个ERP系统能运转起来，将企业工作流程及工作状态能实时地系统反

应，给管理层决议提供支持

仓库现在存在几个问题

(1)库管有些人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管工作职责和工

作范围也不清楚明了。

⑵货物未按种类、型号进行有效分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬

运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

⑶帐实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入张，

这种情况下帐面数据极难反馈实时库存。

(4)货物摆放规则不明确，对于货物摆放一直没有一个明确标准，货物分类摆放执行也

不彻底，出现货物是堆摆放判断由每个仓管自己来决定。

⑸仓库货物编码不完整、合理。这么会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会前大

工作量。

仓库管理目标

(1)帐、卡、物一致，达成最基本保管作用；

(2)实时反应仓库备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

⑶实时、系统地反馈仓库所能包括到工厂、销售相关数据；

(4)仓库能反应出货物来货周期、来货不良率、入库进度、成品库存走势、出厂成品返

修比率。

仓库管理目标实现基础

(1)仓库流程电脑化，并尽可能多过程数据经过电脑实时、系统反馈出来;

⑵对仓库相关数据进行采集，尽可能多地将各个相关流程上数据反馈出来;

相关计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库主要性。

传达领导对仓库重视，阐述仓库在企业工作流程中作用，让员工意识到自己岗位作月性。

⑵为组长以上关键团体鼓劲。

(3)处理全部些人员对搬运不满问题，确保协调。

2、对仓库区进行明确，先实现仓库区条理化。节约出更大空间存放货物；进行货

物整理，便于货物查找和统计。

3、将仓库成区管理，对各个区严格控制，对货物区按照标准仓库模式管理，健全

货物标识卡°将库管T作简化，减轻仓库人员搬运TT作.将其作为货物管理正规划基

础，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自n当口及时处理;

仓库主管工作重点包含

1、尽可能加紧物资周转，努力降低库存容量占用，提升物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物

有没有破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物起源和去向。入库物资保护说

明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无

火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家关于安全运输、存放、搬运要求，确

保仓库场地运输和安全消防通道通畅无阻，安全防火防盗设施符合要求要求；

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭关于部门出具入库单、出库单、

出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清楚；入出库人员、车

辆和作业机具登记立案；

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

7、搬运机