高速铁路施工组织与概预算--1.3.1工程项目和项目管理.pptVIP

各种规模的项目长城京杭大运河故宫

各种规模的项目举办婚礼举办运动会道路修筑

工程项目与项目管理

PART01项目目录CONTENTSPART02工程项目PART03项目管理

项目01

项目项目：是为创造特定产品、服务或成果而进行的一项有时限性（即临时性）的任务。这里的特定是指：产品与其它产品有确切的不同；时限性是指项目有确定的开始和结束时间。1、项目定义：或一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性活动。

项目西安城墙苏州园林金銮宝殿都江堰

项目项目的特征项目的约束性受人力、物力、资金、时间、信息等资源条件限制项目的生命周期性启动、计划、实施、收尾，实现“时间-成本-绩效”的优化组合项目的一次性（临时性）有确切的开始时间与结束时间，临时性并不意味着项目历时短项目的唯一性从规划、立项、设计、施工、竣工及运行是唯一的。

工程项目02

工程项目工程项目：又称建设工程项目，是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的有起上日期的、达到规定要求的、一组相关联的受控活动组成的特定过程，这些活动包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。如：房屋、道路、铁路、管道、隧道、桥梁、运河、堤坝等

工程项目010203040506受资金、时间等约束特殊的组织和法律条件较高的复杂性和风险性以及影响的长期性投资巨大，建设周期长，具有一次性建设目标整体性强——若干单位工程形成生产能力特定的对象，具有固定性——产品固定.工程项目的特征

工程项目1建设项目有计划任务书和总体设计经济上独立核算行政上独立组织形式2单项工程有独立设计文件独立发挥生产能力或效益的工程4分部工程按单位工程各个部位划分3单位工程不能独立发挥生产能力或效益但有独立施工条件的工程5分项工程按不同结构、不同材料、不同施工方法划分工程项目层次的划分

工程项目1、按建设性质分为提高生产效率，对原有设备工艺流程进行技术改造的项目改建项目为扩大生产、运输能力和效益而进行的固定资产增建项目扩建项目因各种原因，已全部或部分报废而又投资恢复建设的项目恢复项目从无到有，新开始建设的项目新建项目迁移到另外地方的建设项目拆建项目铁路工程项目分类

工程项目2、按投资作用分类生产性项目如工、农、商、基础设施等非生产性项目办公、居住、公共建筑等铁路工程项目分类

工程项目3、按项目规模铁路大中型项目是指新建的干线、支线、地下铁道及原有干线、枢纽的重大技术改造投资在1500万元以上的；地方铁路在100km以上的；货运量在50万吨/年以上的项目大型项目中型项目小型项目铁路工程项目分类

工程项目4、按项目投资来源分类政府投资项目国家投资建设项目地方政府投资建设项目非政府投资项目企业投资项目，如中外合资、中外合作、外商独资

工程项目铁路基本建设程序勘察设计立项决策竣工验收工程实施

项目管理03

我国古代的项目管理项目计划：如孙子兵法“事，预则立，庙算多者胜“，国家的建设必有”庙算”；质量控制：如南京明代城墙，在砖上刻生产者的名字；北宋皇宫大火后，由丁谓负责设计和组织建造过程:先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑拉圾填河，最终节约“几万万两白银”。孙子兵法——项目计划明长城——质量控制北宋皇宫——项目计划、组织、协调

项目管理概念以项目为对象的管理二理论体系指运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制一实践活动指一种有意识地按照项目的特点与规律进行组织与协调的活动。

质量费用进度项目管理的核心也是项目管理的目标体系三者即对立又统一：对立——质量要求高，投入资金和时间多；工期短，投入资金高，质量差。统一——在满足质量和进度的条件下，降低造价。项目管理工程项目管理的目标：确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本。

项目管理三控质量控制进度控制费用控制三管合同管理信息管理安全管理一协调组织协调工程项目管理的任务

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