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2025年PMP第七版考点预测卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理小王负责定义项目初步范围和总体目标，并识别关键干系人。此时，项目章程应由哪个授权级别的管理者正式批准？

A)项目指导委员会成员

B)项目发起人

C)准备执行项目的部门经理

D)项目管理团队

二、

根据PMBOK?指南第七版，项目整合管理过程中，制定项目管理计划通常发生在哪个过程之后？

A)规划项目章程

B)收集需求

C)规划范围管理

D)规划进度管理

三、

某项目团队成员对项目经理分配的任务存在异议，认为工作量过大且截止日期不现实。项目经理首先应采取什么行动来解决这一问题？

A)直接要求团队成员加班完成

B)召开团队会议，共同探讨解决方案

C)将团队成员的意见上报给高层管理者，由管理者决定

D)重新评估项目范围，减少任务量

四、

项目经理在监控项目进度时发现，实际进度落后于计划进度。根据项目组合战略，该项目属于“增长型”项目，优先级较高。项目经理应优先采取哪种纠正措施？

A)减少项目范围以赶上进度

B)申请额外资源加快关键路径活动

C)与项目发起人协商，推迟项目交付日期

D)增加项目预算以支持赶工措施

五、

在项目风险管理过程中，识别出的潜在风险被记录在什么文件中，作为后续风险分析和应对规划的依据？

A)风险登记册

B)项目沟通管理计划

C)项目管理计划

D)问题日志

六、

项目团队正在使用敏捷方法进行开发。在一次迭代评审会议中，客户对产品原型提出了多项修改意见。团队决定在下一个迭代中优先实现这些修改。这种做法体现了敏捷的哪种原则？

A)分散化决策

B)持续交付

C)迭代增量

D)拥抱变化

七、

项目经理小张需要与不同文化背景的干系人进行沟通。为了确保沟通的有效性，他应该特别关注什么？

A)使用干系人最熟悉的语言进行沟通

B)避免在沟通中表达个人观点

C)充分理解并尊重不同文化背景下的沟通方式和价值观

D)尽量减少与干系人的非正式沟通

八、

根据PMBOK?指南第七版，项目团队在执行过程中发现了一个新的风险，这个风险尚未在风险登记册中记录。项目经理应该如何处理这个新风险？

A)忽略该风险，因为它不是计划中的风险

B)将该风险记录在问题日志中，稍后处理

C)更新风险登记册，并将风险状态升级

D)直接将该风险分配给某个团队成员负责

九、

项目经理小李正在规划项目的沟通管理。他需要确定与哪些干系人沟通、沟通什么内容、何时沟通以及如何沟通。这个过程属于哪个规划过程？

A)规划范围管理

B)规划进度管理

C)规划沟通管理

D)规划风险管理

十、

在一个采用混合方法的项目中，项目团队同时使用敏捷和传统瀑布方法。项目经理发现敏捷团队提出的快速迭代交付与瀑布模式下按阶段进行评审的需求存在冲突。项目经理应该如何协调这两种方法？

A)坚持瀑布模式，要求敏捷团队适应传统流程

B)坚持敏捷方法，认为快速迭代是更优的选择

C)尝试找到敏捷和瀑布方法之间的平衡点，制定适合项目的混合模式

D)将冲突上报给项目发起人，由其决定采用哪种方法

十一、

项目团队在执行过程中遇到了一个前所未有的技术难题，导致项目进度受到影响。项目经理首先应该做什么？

A)立即暂停项目执行，组织团队攻关

B)将问题升级到高层管理者，寻求支持

C)组织技术专家进行评审，分析问题原因

D)更新项目计划，将此难题作为新增风险处理

十二、

项目经理小王负责一个跨国项目，项目团队成员分布在不同的国家。为了促进团队协作，他计划使用多种协作工具，如在线会议平台、共享文档系统和即时通讯工具。项目经理在规划这些工具的使用时，主要考虑的是哪个方面？

A)团队成员的个人偏好

B)项目的技术需求

C)不同国家和地区的法律法规限制

D)工具的成本效益

十三、

项目收尾阶段，项目经理小张需要确保项目可交付成果已经交付给客户，并获得客户的正式接受。这个过程通常由哪个过程来完成？

A)项目章程修订

B)项目或阶段收尾

C)实施变更控制

D)监控项目工作

十四、

根据PMBOK?指南第七版，领导力在项目管理中扮演着重要角色。项目经理小王通过激励团队、建立信任和有效沟通来提升团队绩效。小王的行为最符合PMBOK?指南中关于哪个知识领域的哪个过程的描述？

A)整合管理-控制项目章程

B)项目管理团队-建设团队

C)项目沟通管理-管理沟通

D)项目风险管理-监控风险

十五、

项目章程通常由哪个组织层面的管理者发布？

A)项目经理

B)项目主管

C)项目发起人

D)项目指导委员会

十六、

项目经理小王在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。