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多发伤急救预案演练脚本

【适用主体】

××市轨道交通4号线××段土建03标项目经理部（下设6支施工队、1座钢筋加工厂、1处生活营区，高峰期820人同时作业）。

【具体事件类型】

“多发伤”——指同一作业人员在同一时段遭受2处及以上解剖部位或脏器的严重损伤，常见诱因：高处坠落、模板坍塌、机械夹击、车辆撞击、爆炸及火灾次生伤害。

一、风险评估

1.诱因与概率

①高处坠落（≥2m无防护）：概率0.42次/万工时，后果等级Ⅳ（重大）。

②模板支架坍塌：概率0.18次/万工时，后果等级Ⅴ（特别重大）。

③塔吊吊物撞击：概率0.11次/万工时，后果等级Ⅳ。

④挖掘机碾压：概率0.09次/万工时，后果等级Ⅳ。

⑤乙炔瓶爆炸：概率0.03次/万工时，后果等级Ⅴ。

2.发生等级矩阵

采用L×S法（L=发生可能性15，S=后果严重性15）。

L≥4且S≥4为红色风险（立即整改），共4项；L=3且S≥4为橙色风险（限期整改），共7项；其余为黄色、蓝色。

3.脆弱性分析

①空间：隧道基坑深18m，逃生通道仅1条，出现坍塌时7min内可形成“口袋”缺氧区。

②时间：夜间22:0006:00作业面仅1名值班医生，救护车到场≥15min。

③人员：外协劳务工占比62%，安全培训合格率78%，自救互救能力弱。

4.风险接受准则

红色风险必须降至橙色以下方可复工；橙色风险降至黄色以下方可继续作业；黄色以下通过演练检验控制效果。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急领导小组

组长：项目经理刘××（电话139××××0001）——全面指挥、对外信息发布。

副组长：安全总监王××（139××××0002）——现场指挥、资源调配。

成员：生产副经理、总工、综合办主任、财务负责人、分包负责人代表。

2.功能组

①抢险救援组（8人）

组长：安全部长赵××；

任务：到达事故点3min内完成“检伤标记转运”初循环。

②医疗救护组（4人）

组长：项目医务室主任周××（执业医师）；

任务：10min内完成气道开放、止血、抗休克，建立静脉双通道。

③疏散警戒组（6人）

组长：保安队长李××；

任务：设置50m核心隔离、200m交通疏导，记录进出人员名单。

④通讯联络组（3人）

组长：综合办陈××；

任务：15min内完成“120119110轨道公司保险公司”五方通报。

⑤后勤保障组（5人）

组长：物设部长孙××；

任务：5min内调出应急箱、AED、担架、氧气瓶；30min内完成二次搬运。

⑥事故调查组（4人）

组长：总工吴××；

任务：48h内形成初步报告，7d内完成根源分析。

3.外部联动

①××医院创伤中心（三甲，距离8km，绿色救援通道已签协议）。

②××消防特勤一站（距离5km，已纳入BIM坐标）。

③辖区派出所（人口信息核录、现场勘查）。

三、分阶段处置流程

（一）阶段0日常预置

1.资源清单（固定存放点：应急库01，24h摄像+铅封）

①医疗类：

脊柱板4块（带约束带）

颈托8套（S/M/L各2）

负压夹板10副

胸腔穿刺针2套

止血敷料（Celox型）40包

输液泵2台

便携式超声1台（SonositeEdgeⅡ）

氧气瓶（10L）6个

AED1台（飞利浦M5066A）

②机械类：

液压扩张器1套（荷马特4040）

钢筋速断器1套（STIHLTS800）

5t吊带4根

担架车2辆

③通讯类：

防爆对讲机20部（频道9应急专用）

卫星电话1部（铱星9555）

4G单兵图传2套

④生活类：

应急照明灯（LED30W）10盏

反光背心50件

一次性防护服30套

应急食品（压缩饼干200份、矿泉水480瓶）

2.标识系统

①现场平面图上用红色三角形标注“应急资源点”，扫码可见物资实时库存。

②逃生通道每50m设置“多发伤急救包”壁挂箱，玻璃门破拆锤就近悬挂。

（二）阶段1事故报警（T0）

1.发现者：

立即高声呼喊“××位置有人重伤”，按压对讲机