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国家开放大学电大专科《生产与运作管理》2025-2025期末试题及答案(试

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.生产与运作管理中，以下哪项不属于生产系统的主要类型？()

A.作业型生产系统

B.批量生产系统

C.连续生产系统

D.知识密集型生产系统

2.在JIT（准时制）生产方式中，以下哪项不是其核心原则？()

A.最小化库存

B.最小化在制品

C.完美订单处理

D.最小化设备投资

3.以下哪项不是生产与运作管理中的基本职能？()

A.生产计划

B.质量控制

C.设备维护

D.财务管理

4.生产与运作管理中的BPR（业务流程重组）目的是什么？()

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高客户满意度

D.以上都是

5.以下哪项不是生产与运作管理中常见的生产计划类型？()

A.长期计划

B.短期计划

C.中期计划

D.紧急计划

6.在精益生产中，以下哪项不是“五项基本原则”之一？()

A.流程简化

B.客户需求拉动

C.完美订单处理

D.全面质量管理

7.以下哪项不是生产与运作管理中质量控制的工具？()

A.控制图

B.流程图

C.帕累托图

D.财务报表

8.生产与运作管理中的供应链管理主要关注哪些方面？()

A.供应商选择

B.库存管理

C.物流配送

D.以上都是

9.在平衡生产与运作管理中，以下哪项不是平衡生产线的目标？()

A.减少闲置时间

B.提高生产效率

C.保持生产线速度一致

D.降低设备故障率

二、多选题(共5题)

10.生产与运作管理中，以下哪些因素会影响生产系统的设计？（A.生产规模B.产品复杂性C.市场需求D.技术水平）()

A.A

B.B

C.C

D.D

11.在精益生产中，以下哪些是“五项基本原则”中的内容？（A.流程简化B.客户需求拉动C.完美订单处理D.全面质量管理）()

A.A

B.B

C.C

D.D

12.以下哪些是生产与运作管理中用于提高生产效率的方法？（A.自动化B.重新设计工作流程C.增加员工培训D.使用精益生产技术）()

A.A

B.B

C.C

D.D

13.以下哪些是生产与运作管理中用于质量控制的方法？（A.控制图B.帕累托图C.流程图D.员工监督）()

A.A

B.B

C.C

D.D

14.以下哪些是供应链管理中需要考虑的关键要素？（A.供应商管理B.库存控制C.物流优化D.客户关系管理）()

A.A

B.B

C.C

D.D

三、填空题(共5题)

15.生产与运作管理中，生产计划的主要目的是为了平衡生产能力和需求，确保资源的有效利用，其核心是确定生产什么、生产多少、何时生产以及在哪里生产。

16.精益生产的核心思想之一是消除浪费，其中最常见的浪费类型包括过量生产、等待、运输、过度加工、库存、运动和缺陷。

17.供应链管理中的库存控制是确保库存水平既不过高也不过低，以平衡库存成本和缺货风险的关键环节。

18.生产与运作管理中，全面质量管理（TQM）强调的是全员参与、全过程控制、全系统改进，其目标是实现产品和服务质量的持续改进。

19.在JIT（准时制）生产方式中，生产活动是根据客户订单来触发的，这种生产方式的核心是减少在制品库存和缩短生产周期。

四、判断题(共5题)

20.生产与运作管理中，生产计划只关注短期生产活动。()

A.正确B.错误

21.精益生产的主要目标是降低生产成本。()

A.正确B.错误

22.在供应链管理中，库存水平越高，缺货风险就越低。()

A.正确B.错误

23.全面质量管理（TQM）强调的是质量问题的整改和纠正。()

A.正确B.错误

24.JIT（准时制）生产方式可以完全消除在制品库存。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述生产与运作管理在组织中的作用。

26.什么是精益生产，它有哪些核心原则？

27.简述供应链管理的主要目标和挑战。

28.什么是全面质量管理（TQM），它有哪些特点？

29.请说明生产与运作管理中如何进行质量控制。

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